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　　近年來，以海爾、美的、格力為首的家電企業(yè)走出了多元化發(fā)展的新路子，企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)實力顯著增強。而以樂視、暴風(fēng)影音的多元化，則是陷入泥潭，一片狼藉。

　　可見，企業(yè)的多元化擴張戰(zhàn)略，如同是一把“雙刃劍”，有可能給企業(yè)帶來錦上添花，使企業(yè)實力更上一層樓；也有可能成為雞肋，食之無味，棄之可惜，甚至有可能成為包袱、累贅，嚴(yán)重拖企業(yè)發(fā)展的后腿。

　　企業(yè)要進行多元化擴張，必須深思熟慮，慎而又慎，切不可頭腦沖動，逞一時之快。否則的話，就有可能后患無窮，貽笑大方。

　　三巨頭擴張：蛇有蛇道 鼠有鼠路

　　對大多數(shù)企業(yè)來說，在實行多元化擴張中，總是機遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與收益同在。多元化擴張到底會發(fā)生什么樣的結(jié)果，沒有人能夠先知先覺，未卜先知，只能是摸著石頭過河，走一步看一步而已。

　　正所謂“蛇有蛇道，鼠有鼠路”，在家電三巨頭海爾、美的、格力的多元化布局中，就是各有特色，各有千秋。

　　先來看看格力。格力20多年專注于空調(diào)制造，從家用空調(diào)、中央空調(diào)到汽車空調(diào)，格力不斷追求創(chuàng)新與完美，把它做到行業(yè)巔峰。2015年，格力進軍手機行業(yè)，至今已發(fā)布了三款產(chǎn)品。由于銷量每況愈下，被稱為“一代不如一代”，引起熱議。2016年，格力又瞄上了新能源汽車行業(yè)，欲將珠海銀隆收入囊中，卻被董事會否決。今年2月，雙方簽訂了相互采購設(shè)備的《合作協(xié)議》。2017年，格力在董明珠帶領(lǐng)下加速向智能裝備領(lǐng)域擴張，并計劃2018年造2500臺機器人。

　　目前來看，空調(diào)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)過剩的苗頭，因此格力提前進行多元化布局無可非議。但是，其最早所選擇的對象卻是已經(jīng)成為紅海的手機領(lǐng)域，同樣出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的苗頭，因此，銷量奇差也就在所難免。至于其布局新能源汽車，以及智能裝備領(lǐng)域，在當(dāng)前重視環(huán)保以及國家支持機器人發(fā)展的環(huán)境下，有望給格力帶來實力的增長。

　　再來看看美的。美的收購全球四大機器人公司之一庫卡，被稱為美的進軍機器人領(lǐng)域的標(biāo)志。今年一季度庫卡表現(xiàn)靚麗，實現(xiàn)營業(yè)收入58億元，同比增長26%；凈利潤1.96億元，同比增長27%。目前來看，美的在小家電和機器人領(lǐng)域的擴張是卓有成效的，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是最為良性的多元化布局，預(yù)計美的在2017年的營收或?qū)⑦~入2000億元。“美的這幾年營收和凈利潤增長很快，和美的集團持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有關(guān)。換言之，既能上銷量，又能實現(xiàn)較好盈利的產(chǎn)品多了。”產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵對媒體表示，“預(yù)計2017年美的營收會領(lǐng)先格力800億元以上，凈利潤差距也將逐步拉開。”

　　可見，正是由于美的的超前眼光以及快人一步的戰(zhàn)略布局，緊緊把握住了白電、小家電和機器人這幾個風(fēng)口，提前進行布局，因此才迎來業(yè)績的快速增長，實現(xiàn)營收大幅超過格力，將格力遠遠甩在后邊。

　　在了解過格力和美的之后，作為家電三巨頭之一的海爾是怎么推進多元化布局的呢？實際上，海爾從開始單一生產(chǎn)冰箱起步，在較短的時間內(nèi)逐步拓展到家電、通訊、IT數(shù)碼產(chǎn)品、 家居 、物流、金融、生物制藥等領(lǐng)域，海爾的多元化布局與全球化戰(zhàn)略是密不可分的。現(xiàn)在，海爾集團通過海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE APPliances（簡稱“GEA”）、Fisher & Paykel、AQUA六大品牌為全球提供多元化的家電解決方案。不僅如此，海爾還雄心勃勃提出了打造“全球第一家電品牌”的目標(biāo)。在這一目標(biāo)的引導(dǎo)下，海爾在全球已經(jīng)建立了10大研發(fā)中心、24個工業(yè)園、108個制造中心。

　　據(jù)歐睿國際的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家用電器2016年品牌零售量全球市場的10.3%，第8次蟬聯(lián)全球第一；同時，冰箱、洗衣機、酒柜、冷柜繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。2017年上半年公司海外收入占比45%，自有品牌占比接近100%。

　　由此可見，海爾在戰(zhàn)略擴張中更加注重品牌的塑造，注重產(chǎn)品質(zhì)量。海爾憑借強大的研發(fā)、制造能力，提出打造“全球第一家電品牌”的目標(biāo)。對正處于上升時期的海爾來說，這一目標(biāo)不是空穴來風(fēng)，更不是空中樓閣，而是在“中國制造”崛起的背景下，所做出的富有遠見的戰(zhàn)略布局。

　　樂視和暴風(fēng)：“難兄難弟”  深陷泥潭

　　在了解過家電三巨頭之后，最后再來看看樂視和暴風(fēng)這對“難兄難弟”的情況。

　　實際上，樂視和暴風(fēng)無論是在業(yè)務(wù)還是產(chǎn)品上都有許多相似之處，兩者同樣在多元化布局中陷入泥潭，至今仍未能走出來。對于這對“難兄難弟”來說，盲目進行多元化布局，是造成兩者今日資金鏈壓力的根源。

　　樂視、暴風(fēng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)都發(fā)軔于視頻網(wǎng)站，上市后熱衷于生態(tài)圈的建設(shè)，發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視、影視、體育、VR等板塊，經(jīng)歷過高股價暴跌、負債難題、主營業(yè)務(wù)乏力、資金鏈壓力等危機，引起業(yè)界廣泛關(guān)注。近日，在媒體人評論熱帖中，暴風(fēng)又被貼上了“縮小版樂視”、“下一個樂視”標(biāo)簽。據(jù)choice數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)集團和樂視網(wǎng)2016年分別虧損2.4億元、2.2億元，也成為暴風(fēng)和樂視上市以來首度虧損年。

　　由此可見，在家電企業(yè)的多元化布局中，呈現(xiàn)出“冰火兩重天”的景象。正所謂“有多大的腳就穿多大的鞋子，有多大的胃就吃多少飯”，如果不量力而行，就會搬起石頭砸自己的腳，自討苦吃。

　　怎樣才能錦上添花  而不是雪上加霜？

　　企業(yè)的多元化不可一蹴而就，也不能快刀斬亂麻，需要的是高瞻遠矚，超前思維。從家電企業(yè)的多元化擴張中，都有哪些需要注意的地方呢？編者認(rèn)為，主要有以下幾點：

　　首先，企業(yè)進行多元化擴張，要量力而行。對企業(yè)來說，切不可好高騖遠，這山望著那山高。如果通過多元化戰(zhàn)略，最后卻沒有錦上添花，反而是雪上加霜，那么這樣的多元化不要也罷。正所謂“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”。集中精力做好某項業(yè)務(wù)，比業(yè)務(wù)龐雜卻效益低下強得多。姜文也說過：步子邁的太大,小心扯著蛋。對于多元化擴張的企業(yè)來說，同樣也是如此。

　　其次，企業(yè)進行多元化擴張，選擇好領(lǐng)域至關(guān)重要。企業(yè)每一次的擴張，都意味著人力、物力、財力的付出。選擇好合適的領(lǐng)域進行擴張，就可以事半功倍，甚至收到“四兩撥千斤”的效果，美的對庫卡的收購就證明了這一點。否則的話，就會成為沉重的包袱，給企業(yè)帶來極大的壓力，格力造手機就是一個例子。

　　再次，企業(yè)在多元化擴張中，要把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。對于家電企業(yè)來說，如果一味貪圖擴大規(guī)模，卻忽視了產(chǎn)品質(zhì)量的把控，那么就是舍本逐末之舉。就海爾的多元化來看，無論是冰箱、洗衣機、電視機等大家電，還是豆?jié){機、掃地機器人、電飯鍋等小家電，海爾發(fā)揚工匠精神，將每一件產(chǎn)品都打造成精品，由此才在世界上打響了“海爾”這一知名品牌。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的根基，唯有打牢根基，企業(yè)才能做大做強，除此之外，那就是緣木求魚了。

　　寫在最后：

　　企業(yè)在多元化發(fā)展中不可能是一帆風(fēng)順的?？梢灶A(yù)料，隨著人們消費水平的提升和品牌意識的增強，家電市場上馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，家電品牌的集中度將會逐年提升，呈現(xiàn)出強者恒強的競爭狀態(tài)，這就需要企業(yè)更加注重品牌意識和產(chǎn)品質(zhì)量意識，以免影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　來源：智電網(wǎng)    作者：樂忠