2013年春天，劉榮和公司的另一位創始人在法國巴黎參觀學習，閑暇之余，兩人在塞納河畔散步，美麗宜人的景色與悠久的歷史讓兩人對公司業務有了新思考。
回國后，“塞納春天”這個新計劃便被提上了日程，公司業務開始一次大調整——由品牌代理轉向推出自有品牌，從建材銷售增加整體 家裝 。
讓兩人沒想到的是，這次公司調整趕上了“互聯網 家裝 ”的創業浪潮，公司在沒有一分錢融資的前提下直接跟眾多創業企業展開了一次貼身肉博。
3年埋下互聯網基因，打下強供應鏈基礎
2008年3月，經歷了第一次創業后的劉榮北上來到北京，在家具建材市場開店營業，做起了散熱器和吊頂生意。直到2011年，劉榮的生意也算紅紅火火，一年已做到幾百萬的營業額。但意想不到的事發生了，當時母親患病，劉榮放下了手頭的工作回家為母親治病。
這次暫時的離開也使劉榮對業務有了新思考，開始了一次“斷臂求生”——把線下門店統統關閉，開始做起線上業務。2011年，京東開放平臺第一次開放建材類目，劉榮的店鋪成為首批入駐者。如今回想起來，劉榮認為，在線下賣場一個商家只能銷售單一品類商品或者少數幾類商品，但建材家具 家裝 的品類屬性是消費者希望能夠搭配著買，盡可能一站式購齊，電商提供了這個空間，同時線下門店只能做局部市場的代理銷售，電商則可以銷售多品類商品到全國市場，“電商在當時已經呈現出非常好的發展趨勢，覺得未來將是一條重要消費渠道”。
從2011至2014年，劉榮在京東平臺由最初銷售浴霸、吊頂，逐漸擴大到衛浴、燈飾、木門、壁紙等眾多品類，公司從4個人的小團隊，成長為200多人的團隊，年銷售額從100多萬增長到8000萬。除了業務的快速成長外，讓劉榮收獲最大的是對公司互聯網思維的培養，“公司已經成為一家擁有互聯網基因的公司，而且在與京東的深入合作期間建立起了成熟的電商運營體系，在品類擴大的同時打下強大的供應鏈基礎”。
不融資、不燒錢，風口之下檢驗“飛鳥論”
從2014年年底開始， 家裝 行業如同其它眾多行業一樣，在資本的驅使下成為“互聯網+”的燃料，燒起了一把熊熊大火，大量創業企業紛紛涉足。
那時的劉榮帶著塞納河畔的思考正在對公司業務進行新一次重大調整。2013年從法國巴黎學習考察回來后，劉榮萌生了做自有品牌的想法，“國內建材行業有很多生產企業能夠生產出品質非常好的產品，但他們或為品牌做代工，或銷售能力不強而被埋沒，公司為什么不與廠商合作做自己的品牌呢?”至此，北京塞納春天國際貿易有限公司成立，劉榮任職公司CEO，開始打造自有品牌。而在京東長期銷售積累的數據信息和及時的消費反饋成為塞納春天選品的“法典”，目前，塞納春天的自有品牌已包括地板、木門、集成吊頂、衛浴五金、燈飾等10大品類。
此外，2014年塞納春天也重新回歸線下，開設了第一家線下體驗館，試水O2O模式，并推出互聯網裝修業務。“當時對互聯網 家裝 并沒有概念，只是覺得塞納春天已經在京東有成熟的線上銷售體系和完整合的產品供應鏈，只是缺少裝修服務，而裝修行業正是一個巨大的市場”，劉榮調研后發現，裝修市場中只有20%至30%的市場份額被線下大公司占據，剩下的被“游擊隊”式的施工隊瓜分。
塞納春天在自有品牌支持下推出了各類裝修套餐
巨大的市場潛力和“互聯網+”浪潮也吸引來眾多手拿融資熱錢的創業企業入局互聯網 家裝 領域淘金。但在當時激情的創業環境中劉榮的兩句話卻“語出驚人”。面對狂熱的融資、燒錢創業，他堅持“不融資，不燒錢”，而在“風口理論”中，他又說“不做風口的豬，要做會飛的鳥”。劉榮說，塞納春天不是永遠不融資，而是在當時階段沒有必要，“ 家裝 行業創業重要的是形成自我造血能力， 家裝 是一個低頻行業，燒錢也難以燒出滿意的結果，只有保證自己的盈利能力才能持續發展”。塞納春天的產品全部都是自有品牌，與整合其他品牌的材料供應商相比，自有品牌可以去除品牌溢價、物流等方面的成本，用于提升產品品質。而且，塞納春天的產品在組合成套餐前，都會在京東先進行市場測試，能被打包納入套餐的都是最受歡迎的高品質爆款。
塞納春天的互聯網 家裝 業務也踩到了京東的步伐。彼時，京東已發力裝修品類，并推出“京質 家裝 ”裝修標準，以解決互聯網 家裝 中的痛點，塞納春天則為首批7個合作 家裝 品牌之一。
在劉榮看來，京東具有強大的品牌帶動力，尤其是京質 家裝 標準給品牌做了很好的品牌背書，同時京東強大的用戶資源也是有目共睹，其中年輕一代消費主力也正是互聯網 家裝 最大的一批潛在用戶。數據顯示，自塞納春天品牌成為以來，在京東平臺每年銷售都保持至少翻倍的增長。而在良性發展下，塞納春天業務也迅速突破。截至2017年6月，在全國150多個城市設立了240多家體驗館。
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