采訪嘉賓：木斯特創始人兼董事長 胡天月
采訪時間：2017.01.05
采訪地點：惠州.香港聯合美飾家具集團
2018新年伊始，《慧亞傳媒》記者再次來到木斯特整木 家居 位于惠州的生產基地，深入了解了木斯特在設計軟件以及生產設備上的革新，并對木斯特創始人兼董事長胡天月進行了專訪，聽取胡董分享木斯特2017年的成果與收獲……
《慧亞傳媒》：胡董，首先祝賀木斯特在第三屆中國 家居 業重塑產業鏈價值體系大會上獲得“質量品牌5A示范企業”稱號以及在2018整木定制行業十大品牌暨品牌排行榜評選”盛典中再獲“整木定制行業十大品牌”稱號。
木斯特胡董：謝謝，榮譽只代表過去，木斯特還要再接再厲。
《慧亞傳媒》：胡董，您能向我們介紹一下木斯特的基本情況嗎？
木斯特胡董：木斯特現在約有1200名員工，年產值大概有4億多，就是說我們的出廠價。我們的生產基地在東莞和惠州兩個地方，在全國分布了70來家大型的專賣店、直營店。我們現在的產品是以原木為主、以復合類的產品為輔的全屋整木定制。
《慧亞傳媒》：胡董，請問2017年木斯特的業績如何？
木斯特胡董：在2017年度，我們在規范化制造、智能化制造、精益化制造這三大步驟方面，已經完成了90%。這就是我們2017年度取得的最大的成就。當然，木斯特在2017年還獲得了中國整木 家裝 十大品牌、中國整木定制行業十大品牌、定制 家居 品質服務白金獎等諸多榮譽；我們還參加了上海樓梯展、東莞名家具展、廣州建博會等 家居 展會，廣受好評；我們2017年新開門店約20家（不含在建門店），目前我們共有70余家品牌門店。
《慧亞傳媒》：胡董，您認為2017年行業發生的哪一件事情讓您印象最深刻？
木斯特胡董：令我印象最深刻的是，國家對 家居 企業力度空前的環保整治。其實，我認為2017年行業環境的變化對木斯特來說是一個很好的機遇。通過政府部門大力度的環保整治與安全整頓，國家淘汰了一大批落后產業，那么，對我們做品牌并具有一定規模的 家居 企業來說是一件好事。因為這一舉措，能對一些環保、消防不達標、并且存在惡性競爭行為的 家居 企業進行整改和淘汰，將落后產能淘汰掉，能給予我們這些上規模的企業更多的發展機會，也能讓行業進行有序健康的競爭，更有利于行業的發展。綠水青山就是金山銀山，讓青山常在、綠水常流，也是中國夢的重要組成。木斯特一直在倡導、踐行著“綠色生態家園”理念。
《慧亞傳媒》：胡董，2018年木斯特要怎么深化規范化制造、智能化制造、精益化制造這三個步驟？
木斯特胡董：我們現在引入了意大利的軟件體系，從前端的設計到我們工廠內部的深化，到拆單、生產，我們已經開始著手實施智能化改革了。在落地階段，在工廠內部方面，我們引進了許多現代化的設備，比如德國的威力、意大利的人工軟件等噴涂體系以及木工體系，希望在2018年度，我們木斯特的發展能夠更上一層樓。
《慧亞傳媒》：胡董，做原木生產的企業越來越多了，您怎么看待這種多元的交流？
木斯特胡董：我認為，做原木的企業分為大、中、小三類。在目前整個行業體系來說，真正做全原木的還沒有能真正做到幾個億甚至幾十億產值的企業。我希望木斯特能夠在未來的兩三年內，原產值能夠達到十個億。在目前市場的態勢下，做原木類的企業必須要建立內部的品質體系和質量體系，只有完善內部的設計體系，我們才能走得更長遠。
《慧亞傳媒》：胡董，智能化的發展越來越成為企業的核心，木斯特在智能化這條道路上有哪些規劃？
木斯特胡董：智能化的發展，比如我剛才講到的，我們引進了意大利的人工軟件體系，從界面終端的設計，到我們公司內部的深化以及拆單、開料單，我們都在落實智能化。在設備方面，我們對接德國的威力、木工體系和其它涂裝設施，在2017年到2018年的3月和4月份之間，我們能夠做到80%左右。我認為，智能化制造是行業的趨勢，也是木斯特必然要去進行的一個項目。
《慧亞傳媒》：胡董，您是帶著怎樣的心情去參加第三屆中國 家居 業重塑產業鏈價值體系大會暨2017中國 家居 業領軍企業家年會的？您對木斯特的發展有哪些期待？
木斯特胡董：去年年底的 家居 業供應鏈峰會，我是抱著“汲取行業內一些先進的理念、好的設施、智能化制造設備”這種學習心態去參會的，木斯特要持續進步，必須創新不止，把握住行業的潮流與趨勢。同時，我希望能通過這樣的學習機會，讓木斯特能夠更好地成長，更快地進步。
我期待木斯特在未來的發展進程中，能夠解決好制約行業發展的一系列難題，通過不斷的創新與進取，為我們的顧客提供更加優質的產品與服務，讓消費者和經銷商更加滿意，也讓木斯特始終走在行業的前頭，能夠成為 家居 行業的一家百年企業，我會為達成這一目標矢志奮斗。
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