以規模為峰，站在2017年往前看一覽眾山小，或許，此后幾年回望2017也需仰視。
空調的產業生態環境愈加的優越，這得感謝以格力、美的、海爾為代表的主導品牌，對產業生態起到的維護責任。
所以，我們看到越來越多的社會資源向空調市場涌入，有很多，成為了空調的渠道商，也有很多，成為了空調的制造商。
國內空調市場能夠像2017年這樣有大量的品牌呈現出集體欣欣向榮的景象，還需要追溯到20年之前。
這不是一種輪回，而是一種進步。
以互聯網為帆，空調廠商在波瀾壯闊的商業形態演變浪潮中，激蕩起絢爛的浪花，有沉淪，但更多的是壯麗向前。
用戶與流量紅利的滾滾釋放，創造出了豐富的機會與巨大的空間，讓線上規模與份額在2017年度創歷史記錄。
產銷模式乃至商業模式的變革，在過去一年，交織出了一個時代畫卷，每個廠商都在其中留下了濃墨重彩的一筆。
這或許是一種顛覆，但更像是一種新生。
以產品為器，裝容下中國空調制造毫不吝嗇的資源投入，詮釋了空調工廠產品與技術的升級，映射出中國企業創新之道上的篳路藍縷。
用戶導向，成為了當下空調行業的集體思維；終端牽引，成為了眼下空調市場的主流行為。
當產品競爭開始主導產業發展，開始成為企業競爭的焦點，成為格局分化的中堅力量，于是，消費用戶最好的時代便已經來臨。
這是一種飛躍，也是一種回歸。
誠然，市場不會一如廠商的意愿總是增長不止，孤傲地走出顛簸、曲折、反復的曲線，是市場本然規律。
如果2017年真是一座山峰，那么未來許多的廠商是在這座山峰的陰影下背負壓力艱難前行。
正如廠商去適應用戶千差萬別的個性一樣，也應當學會適應市場規模走勢的喜怒無常。
2017年，國內空調市場實現了大跨越，而產能擴張和固定資產投入，也略顯狂熱。這并不是一種安全的信號，當你對未來的預期越高努力越多，你必須要有接受目標未達的心理準備。
行業的增長與企業的向上并不是兩條平行線，市場變化是一種常態，2017年的歷史性大行情中也有凋落的企業。市場不會辜負矢志不渝的技術創新者，產業不會虧負一以貫之的用戶導向者，關鍵看能夠堅持多久。
太多的利好因素，烘托出一個歷史最好的2017。
而2018年，更多的壓力，將孕育出一個宏大的未來。(文思)
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