如果現在給你一個億，你會怎么花？不管你意淫到第幾步，反正是有個事業有成的大叔，生生每年花一個億養了70個“直男“……
拿出三層小樓里的整整一層供他們“玩耍“
愿意參與每個人的喜怒哀樂
吃喝玩樂要什么有什么
一邊定期發著熱呼呼的票子
一邊還不斷找理由塞“零花錢“
要問到底哪位大叔這么有錢任性？他就是僅用1個半小時就拿下小米雷軍領投的6000萬大洋、和國美黃光裕隔空對話快速獲得其2.16億C輪融資，在創投圈一舉成名，更喊出“標準化家裝“口號的——愛空間創始人、CEO陳煒。
有“特殊癖好“的創業大咖
40有余，濃眉大眼，保養得宜，還聰明有理。
這個擁有不少迷弟迷妹的創業圈KOL陳煒大叔，最近瘋狂地迷上了瘦身，并毫無人性地要求公司高管一同“節衣縮食“，以至于一眾大小領導2個月內紛紛掉了十斤有余。
（瘦身前后對比圖）
不說不知道，除此之外，陳煒原來還有個特殊的癖好——寵溺技術“直男“。公司內外常聽到一些風聲，比如，他無論多忙都會第一時間接技術男的電話，經常和他們閉門開會數個小時，對他們的生活特別關心……
至于陳煒為何如此摯愛公司里那70個技術“直男“，即使每年要花費一個億投資款也心甘情愿，這說起來跟你我都脫不開干系。
沒錯，說得就是咱們這些曾經被家裝傷害，早已失去耐心和信心，不再相信任何家裝公司和家裝產品能“說話算話“的消費者。
據說，有了這70個技術“直男“在背后徹夜忙活兒，家裝這件事才能真正實現全線上系統管理，才能將有規有矩的標準化進行到底，才能離不靠譜的人越來越遠，離靠譜的系統越來越近。
用陳煒的話說，自從有了這些從百度、滴滴、京東和去哪兒網過來的“好基友“，自己越來越踏實，面對想買到”標準化家裝“的消費者時，底氣也更足了。
“征服”陳煒的男人們
和1個技術“直男”相處是什么感覺？和70個技術“直男“相處又是什么感覺？別想歪了，我們接下來要探討的，真的是非常嚴肅的問題。
其實，在外人看來，深居簡出的技術男不解風情，只會埋頭苦干，就算賺的盆滿缽滿也不會享受生活，每天腦子里想的只有三件事：代碼、代碼和代碼。
然而，別人眼中無情無趣、低調較真兒又不服輸的奇葩技術男，在陳煒這兒卻成了寶貝。愛空間北京總部的小白樓共三層，其中有一層都給了技術男；為了讓他們安心碼代碼，每年一個億的高薪厚祿伺候著；就算遇到瓶頸，更多的也是給出暖心鼓勵。
每每說起這些可愛的技術男們，總能從陳煒眼中看出興奮，問及原因，他說，這些被愛空間從百度、滴滴、去哪兒網等知名平臺挖來的技術男們，沒受過傳統家裝行業的“污染“，有技術又單純，是顛覆用戶體驗的希望。
大概，也只有靠他們手中的技術，才能將家裝行業從“失足、失信、失人心“的懸崖邊緣拉回來，也只有有了信息技術的加持，才能盡快實現消費者想要的、靠譜的家裝”標準化“。
說實在的，家裝可能是現有傳統產業中，最難捉摸的行業了。而愛空間，卻想顛覆傳統，通過系統、數據和算法，將紛繁復雜的家裝鏈條梳理出來，從不確定的各個環節中找到標準，甚至實現“全程線上“完成。換句話說，就是家裝這件事兒，以后就讓不會增項、不會耍賴、不會走關系、不會收禮的”系統“做主了。
70個技術男與他們創造的“魔盒“
特斯拉AIIIN無人駕駛來了，亞馬遜賦能了智能音箱，2017—2018年，是人工智能大爆發的關鍵，“用科技改變生活“這件事兒成了所有商家眼中的”肥肉“，就連互聯網大亨們也不愿錯過，紛紛加碼。而依靠互聯網走紅的愛空間，更是從未停下想要”用技術改變家裝行業“的探索。
于是，就有了“70個技術男與他們創造的魔盒系統“。
實際上，陳煒和他寵溺的70個技術男一同成就的“魔盒”系統，并不是一個具象產品，而是對愛空間“家裝全線上管理系統”3+19的統稱。
愛空間3+19“魔盒”系統圖解
3指的是3個APP：愛空間、熊師傅和愛聊兒。他們分別負責伺候消費者，管理、分配和支付給工人，承載內部人與數據的強溝通。
19指的是3個APP背后的19個大小系統：CRM客戶關系管理系統、CMS內容管理系統、公眾號、小程序、官網屬于營銷管理系統；設計系統和魔術家屬于設計管理系統；管家系統、工人系統、質檢系統、售后系統屬于工程管理系統；SCM采購系統、WMS倉庫管理系統、TMS運輸管理系統、VRM供應商系統屬于供應鏈系統；基礎數據系統和商品系統屬于基礎管理系統；BI系統屬于數據系統；最后是財務系統。
“魔盒“這個強大信息科技下的產物，正準備悄然影響著家裝行業的技術化變革。當然，想要達成如此大規模系統的搭建，真得有70個技術男作支撐，這也難怪陳煒三年來對他們寵愛有加了。
不過，家裝全流程線上化的執行，無疑是一整套復雜且龐大的信息化管理系統，除了系統建設并磨合到位，才能做到還消費者“標準化“，幫愛空間”規模化“這件事兒。
不夸張地說，“魔盒“系統的面市，能幫消費者和裝企解決的”家裝死穴“將數不勝數。
用“每年一個億“換”未來的百億“
至此，最開始那個關于“創業圈KOL花費數億養技術男“的故事就算是撥開云霧了。
原來陳煒三年來花費數億投資款，寵溺這70個技術直男，全都是為了，有一天能不再因為干了家裝而被安放罵名，不再因為愛上家裝而后悔終生。當然，更是為了未來大幅度提升消費者對家裝的信任度與口碑，實現自己”百億裝企“的豪言。
不過，要實現這些，不能靠情懷，要靠技術。
愛空間技術研發總監（技術直男領袖）王凱透露，如此龐大的技術隊伍在家裝圈尚屬首例，而這些來自多家知名互聯網企業的技術男，有些最開始也對家裝一知半解，毫無感情。而在陳煒不遺余力地帶動下，大家才逐漸進入狀況。
從一個管理系統到多個管理系統，從0到1，由點及線，由線到面。最終，愛空間標準化家裝才打造出了一個以信息化為依托，以標準化為核心，各種技術加身的，家裝行業首個產品全系統化解決方案。
也是從這些系統化工程搭建成功那一天開始，愛空間標準化家裝產品，開始向0誤差標準化家裝產品邁進。每年上億的成本，換回來的是對家裝“0誤差“充滿執念的技術男，更是百億未來。
靠“魔盒”逃離迷宮
互聯網時代，得數據者得天下。
但如何獲取有價值的數據，并靠TA來最終成就一個公司，真的是所有家裝企業應該思考的問題。像“魔盒“這樣能練全活兒的系統，到底是不是逃離迷宮的鑰匙？
不得不承認，家裝行業的長鏈條，因為長久以來無法實現全系統化的管理，一直在工人、工料、工期、消費者、供應商、企業管理、產品研發等多個環節走迷宮。而任何一個環節出現問題，都有可能造成裝修過程中的拖沓，影響消費體驗。
很多家裝品牌，也看到了這里面因系統化管理缺失，造成的混亂，從而開始引進ERP系統，開發CRM系統等。但說真的，這些聽起來貌似完善的管理系統，還是有點“娘娘腔”，實在無法令效率和用戶體驗大幅提升。
畢竟，若想完全實現系統化，家裝企業需要具備的管理系統必須涉及方方面面，市場管理、產品研發、營銷推廣、人員配備、生產庫存、質量把控、財務行政等管理系統一個都不能少。
而這些扎堆兒的系統，關系錯綜復雜，牽一發而動全身。陳煒曾表示，每個系統既要自成體系為企業解決單一問題，又得相互打通實現真正的“信息化“，讓家裝流程無縫銜接，缺少任何一個環節都無法達到整體系統化與標準化，任何一個環節出現問題，也都會降低企業的系統化硬核實力。
也正因為不易，70個被陳煒當寶貝的技術男，所創造出的“魔盒“系統，通過信息技術完成標準化這件事，才成了走出家裝迷宮的金鑰匙。
而愛空間對于系統的堅持，也正是對于“家裝標準化“的堅持。一個擁有這樣核心競爭力的家裝公司，在未來的家裝戰場上，一定不會再打價格戰，而是快速在效率、質量與口碑上異軍突起。
據說，2018年3月7日，陳煒將在愛空間開年第一場名為“移動互聯時代的標準化家裝”品牌戰略發布會上，與70個技術男手牽手集體亮相，對于這個“好基友“的組合，我們期待異常期待……
如果，“寵溺“70個靠譜的技術男，
能讓我們的“家裝現場“不再像戰場；
如果，每年花費一個億來養“直男“，
能讓家裝行業鏈條中的爾虞我詐消失殆盡；
如果，不顧一切的奮斗與堅持，
能給未來所有的家庭帶去美好。
那么，不安分的創業大叔陳煒，我們挺你。
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