3月7日，海爾集團副總裁、中國區首席市場官李華剛在接受記者采訪時表示：海爾多起海外收購，至今未派出一位高管，全部用原本企業的高管在管理。
“有的中國企業海外并購把企業領導人照片往墻上一掛，領導說怎么就怎么做，我們不是這樣。還是那幫人，只是把機制和文化調整了。”李華剛稱，海爾并購派出了董事會和監事會成員是有的，但從未派出一名管理層，全部交給公司原有的團隊高管。“派出一財務人員，派出一人力資源，把企業卡得死死地，這就什么也做不了。”
3月7日下午，中國家電及消費電子博覽會(AWE)開幕的前一天，海爾家電第二屆全球品牌峰會在上海舉行。此次峰會以“海爾智慧家庭，定制美好生活“為主題，展示了海爾的電品牌集群——海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、日本AQUA、卡薩帝、統帥六大品牌取得的最新全球成績。
一年前，也就是2017年3月8日，海爾發布六大家電品牌全球化戰略，提出要建立全球第一家電集群矩陣，由單一品牌向多品牌協同的全球市場布局升級。
李華剛稱，海爾收購GE家電業務整合比想象得要好，GE的廚電業務在美國是第一位，擁有28%的市場份額。海爾提供的數據顯示：在北美市場，海爾+GE Applicances以27.2%的空調份額超過伊萊克斯旗下品牌Frigidaire位居第一。GE家電首席商務官 Mr. Rick Hasselbeck在發言中說：“這一年GE家電的收入增速比以往都要快，除了第一的市場份額，我們也得到了家電品牌知名度全美第一、智慧家庭互聯網家電全美第一的消費者及行業認可。”
“海爾與Fisher & Paykel在新西蘭的市場份額已經占到42%，居第一，且高于上一年。”據斐雪派克營銷副總裁 Mr. Greg Shepherd透露。在澳新市場，兩大品牌協同后在市場上表現更加突出。
對李華剛負責的海爾國內營銷來講，2017年同樣業績靚麗。“2017年，中國區實現兩位數增長，遠超行業平均水平。其中，市場份額持續提升，均價同比上升18%。”李華剛稱，卡薩帝品牌產品已經占據國內市場高端產品50%的份額，這是之前不敢想象的。
“我們去年在國內市場建立了10家GE產品體驗中心，看看中國消費者對哪些門類的產品和技術感興趣。GE產品國內銷售還要做符合中國國標的一系列改造，總體定位是比卡薩帝還要高端一點。”李華剛透露。
海爾在這次品牌峰會上提出，要做智能家電第一品牌。3月7日上午，海爾還發布了智慧家庭戰略的最新成果——全場景定制化智慧成套方案，并正式將“智慧家庭”作為平臺品牌開始在全球落地。
李華剛稱，以往的智能家電是單個智能，現在則發展到有感知的全場景智能，“我們有一站式的設計方案，一站式的銷售方式，一站式的成套服務，可以為消費者提供全場景解決方案。”
李華剛透露，目前海爾的家電定制效果還是不錯的，來自消費者和經銷商的訂單占產品總銷量68%，這使得海爾的產品庫存大大減少，“零庫存不是說完全沒有庫存，而是說這些家電生產出來都是有主人的。”
海爾之前提出“人單合一”，根據用戶需求來進行規模化定制，除了消費者直接向海爾定制外，經銷商也會根據用戶需求向海爾定制產品。
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