6月5日，德華兔寶寶地板公司召開區域經理座談會。集團董事長丁鴻敏、上市公司總經理陸利華參加會議并作重要講話，對地板業務幾年來的工作給予充分肯定，并對下一步戰略規劃、工作重點予以指導。
會上，地板公司經營班子及各區域經理作了匯報發言，對2018年的整體經營環境做了總結分析，圍繞品牌建設、團隊建設、產品升級、渠道建設、終端提升、客戶服務等方面進行了專題匯報。
在聽取了地板經營團隊的匯報后，陸利華總經理進行了工作指導。他充分肯定地板銷售團隊在過去幾年的努力和成績，指出地板業務是兔寶寶的戰略業務，核心業務，事關公司發展百年大計，必須做大做強。總公司將不遺余力支持發展。也希望地板團隊堅定信心、提升干勁，加強廣告投入與團隊建設，以專業、專注的態度應對未來的市場發展，為兔寶寶的長遠發展發揮應有的作用。
丁鴻敏董事長在會議上做重要講話。丁董事長指出，地板是一個生命周期非常長的產品，也是一個巨量市場。過去幾年，地板公司能在行業競爭已白熱化的大背景下逆勢增長，從默默無聞迅速躋身行業十大品牌，在全球也擁有了一定影響力，是非常不容易的。這充分說明了地板團隊是一支優秀的團隊，一支能打硬仗的團隊。公司已把地板業務定位為三大核心戰略業務之一，必須做大做強。
首先要抓好戰略布局，品牌經營如同下棋，審時度勢戰略布局至關重要。地板業務與板材業務要相互配合，相互支撐，共同成長，形成合力。
二是要集中資源，重點突破。任何企業的資源都是有限的，要集中優勢兵力打殲滅戰，在核心市場重點市場高密度投入人財物資源，不要把樹種在戈壁灘上。
三是要加強管理，提高效率，防范風險，為一線將士賦能。
四是要加大投入，在廣告、促銷、渠道、研發等方面舍得投入，有膽魄有作為。未來，沒有品牌、沒有渠道和沒有產品創新的企業將會很艱難。
五是要加強團隊建設，一切事業，團隊為基。擁有一支充滿激情又專業的經營團隊，我們的事業一定無往不勝。丁董事長專門建議地板團隊觀看影片《勇士》，學習紅軍長征中紅四團強渡大渡河的奮斗精神，并對區域經理如何開展工作予以了具體指示。
丁董事長最后指出，接下來的三年是地板業務的關鍵三年，相信地板團隊依托上市公司平臺、兔寶寶品牌和全員努力，一定能使兔寶寶殺入中國地板行業一線品牌陣營。
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