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　　8月7日，阿里巴巴宣布“拼團(tuán)”正式上線(xiàn)，旨在在國(guó)內(nèi)“低價(jià)+團(tuán)購(gòu)”市場(chǎng)打出一波阿里式進(jìn)攻潮。這絕非阿里系在該領(lǐng)域的首次動(dòng)作。但不同以往，此次“淘寶+支付寶”兩平臺(tái)聯(lián)手推出“拼團(tuán)”，為外界留下了更大的想象空間，更在業(yè)界被廣泛視為“針對(duì)拼多多的進(jìn)攻性動(dòng)作”。

　　　對(duì)拼多多“動(dòng)手”，阿里系“拼團(tuán)”掃射中低端市場(chǎng)

　　在支付寶平臺(tái)悄然上線(xiàn)的“拼團(tuán)”，本周陸續(xù)被多省用戶(hù)發(fā)現(xiàn)。至8月7日，阿里巴巴才為它發(fā)出了遲到的官方消息，頗有測(cè)試市場(chǎng)及同業(yè)反應(yīng)的心思。

　　“拼團(tuán)價(jià)會(huì)比淘寶價(jià)格再低一些，很多甚至都是再打5折的降價(jià)幅度。”這是阿里對(duì)“拼團(tuán)”介紹的重要信息，其稱(chēng)，這些商品全都來(lái)自不同的淘寶店家，涵蓋了日用、食品、服飾等十多個(gè)品類(lèi)。

　　此外，支付寶頁(yè)面上還有“限時(shí)拼團(tuán)”，也時(shí)不時(shí)會(huì)提示：當(dāng)前有人拼團(tuán)成功。

　　從業(yè)務(wù)模式上看，“拼團(tuán)”與淘寶系的聚劃算并無(wú)本質(zhì)性區(qū)別，只有商品結(jié)構(gòu)、定價(jià)等方面的差異。更重要的一點(diǎn)是，它與兩周前上市的拼多多出現(xiàn)了驚人相似。

　　相比前者，此次阿里系的支付寶+淘寶聯(lián)手“拼團(tuán)”，儼然是重裝出擊。阿里方面稱(chēng)，支付寶的拼團(tuán)功能，不僅訂單、會(huì)員系統(tǒng)與淘寶打通，而且推薦的拼團(tuán)商品，也根據(jù)大數(shù)據(jù)結(jié)合了用戶(hù)此前在淘寶上的購(gòu)物習(xí)慣。由此，兩大平臺(tái)聯(lián)手推“拼團(tuán)”，更留給了業(yè)界更多的可想象空間。

　　另?yè)?jù)阿里巴巴最近的一份財(cái)報(bào)顯示，支付寶的國(guó)內(nèi)用戶(hù)已達(dá)5.5億，而第三方統(tǒng)計(jì)的淘寶月活用戶(hù)數(shù)也超過(guò)4.3億。

　　當(dāng)日，拼多多官網(wǎng)也是“誠(chéng)意滿(mǎn)滿(mǎn)”，打開(kāi)拼多多APP首頁(yè)可以看到，當(dāng)紅明星趙麗穎代言的“1塊錢(qián)囤半年的紙”“9.9元搶女裝”“秒殺瘋搶日，全場(chǎng)低至1元起”，更享第二件0元的特大優(yōu)惠力度，足見(jiàn)，此番拼多多也是加大了活動(dòng)力度與“拼團(tuán)”直接對(duì)弈。

　　對(duì)騰訊系選擇性“清場(chǎng)”，阿里與拼多多必有一戰(zhàn)？

　　阿里“拼團(tuán)”是對(duì)拼多多定向“動(dòng)武”嗎？

　　在業(yè)界的深度懷疑中，阿里與拼多多對(duì)此保持緘默。

　　這種判斷并非毫無(wú)根據(jù)。曾在今年3月，阿里系推出了淘寶特價(jià)版，要做“消費(fèi)分級(jí)”。而拼多多這個(gè)成立僅3年的電商“巨嬰”，彼時(shí)已經(jīng)成勢(shì)。截至2018年6月底的12個(gè)月間，拼多多GMV（交易規(guī)模）達(dá)2621億元，被稱(chēng)為“中國(guó)第三大電商平臺(tái)”。

　　7月26日，拼多多登陸美股發(fā)布會(huì)的上海現(xiàn)場(chǎng)，其創(chuàng)始人黃崢在演講中談道：“當(dāng)所有人都認(rèn)為，中國(guó)電商業(yè)格局已定、行業(yè)進(jìn)化就此終結(jié)，但我們卻匯集3.44億用戶(hù)、過(guò)百萬(wàn)商家。”

　　在眾多業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，阿里對(duì)拼多多出手是“滿(mǎn)概率”事件，動(dòng)機(jī)單純且清晰。

　　“拼多多觸及了阿里的防御‘底線(xiàn)’。”這是河南省電子商務(wù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張?zhí)K豐的看法。2010年，阿里系的聚劃算上線(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)了電商平臺(tái)加載“團(tuán)購(gòu)+低價(jià)”模式的先導(dǎo)。

　　但此后，阿里系推出天貓，即希冀于拔高客群、抬升總交易規(guī)模、強(qiáng)化盈利收益。豈料，數(shù)年后竟被拼多多撿去了“低價(jià)”大棒，如法炮制。其二，拼多多的金主是騰訊。BAT三寡頭的勢(shì)力邊界此前是清晰的，阿里在消費(fèi)、騰訊在社交。一個(gè)京東，已是讓阿里“如鯁在喉”，如今又多了個(gè)逆襲“巨嬰”拼多多。顯然，阿里不會(huì)放任出現(xiàn)“二打一”的勢(shì)力對(duì)沖。

　　換一角度看，拼多多一猛子深扎國(guó)內(nèi)中低端消費(fèi)市場(chǎng)，“攪和”了阿里系電商渠道下沉戰(zhàn)略。

　　3年前，阿里系確定的村淘戰(zhàn)略，即是“工業(yè)品下行、農(nóng)產(chǎn)品上行”。而拼多多卻憑著此類(lèi)市場(chǎng)消費(fèi)者更易接受“低價(jià)”，猛打猛殺，嚴(yán)重挑戰(zhàn)了阿里系電商新增流量（用戶(hù)、新增消費(fèi)額）的后路。

　　綜上，此次阿里系推出“拼團(tuán)”，或坐實(shí)了“阿里與拼多多必有一戰(zhàn)”的猜測(cè)。此時(shí)，消費(fèi)者已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，期待這場(chǎng)市場(chǎng)對(duì)轟帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)實(shí)惠。