近日，多支港股IPO遭遇上市當天跌破發(fā)行價的魔咒。尤其是上市前一直處于虧損狀態(tài)的企業(yè)，更是引人注目。通過上市，能否為企業(yè)帶來更健康、更規(guī)范化的發(fā)展？能否解決企業(yè)的資金難題？上市后是否還會存在其他風險？這些無疑都是上市裝企需要直面的種種問題。
三年累計虧損16.28億 上市遭破發(fā)
原定7月5日上市，以互聯(lián)網裝修平臺齊家網為主體的齊屹科技（下稱齊家網）于7月12日登陸香港聯(lián)交所。此次齊家網發(fā)售的股份數(shù)目約為2.42億股，開盤不久便跌破4.85港元／股的發(fā)行價，盤初跌幅一度超過5%。截至8月8日收盤時，其股價已相較登陸港股時下跌21.64%。上市不到一個月的時間，市值已蒸發(fā)五分之一。
招股書顯示，齊家網在2015-2017年三年中，持續(xù)經營業(yè)務收入分別為1.41億元、3億元、4.79億元，復合年增長率為84.1%。財報數(shù)據(jù)表明，雖齊家網的營收復合增長率處于上升態(tài)勢，但其營收仍處于虧損且現(xiàn)金流為負的狀態(tài)。截至2017年底，累計虧損16.28億元。
據(jù)公開資料顯示，互聯(lián)網裝修平臺齊家網曾在2010年便已展開融資計劃，并于當年12月完成了A輪融資。今年3月，又完成了B、C輪融資。
齊家網CEO鄧華金對于虧損上市的情況表示：“家裝O2O行業(yè)，燒錢極為重要。”在他看來，齊家網正經歷的虧損，似乎是戰(zhàn)略性的。對于破發(fā)問題，鄧華金給出的解釋則是不關心短時間的股價波動。“資本市場是會有波動的。”他說。而對于“是否認為估值過低”的疑問，鄧華金并沒有做出正面回應，只是強調公司無法改變資本市場的狀況，希望能給投資者創(chuàng)造長期價值。
如此評價，不免讓人產生疑問，連續(xù)的虧損能否因上市而出現(xiàn)轉機？未來是否真正能夠扭虧為盈，出現(xiàn)變革性突破？
金融業(yè)內人士表示，近期互聯(lián)網企業(yè)扎堆上市香港，主要是由于當下各大企業(yè)的間接融資渠道相對而言并不通暢，因此企業(yè)選擇通過港股實現(xiàn)曲線上市，最終通過直接渠道進行融資。其次便是最近幾年，港股不斷改革、探索，未來會向著新興市場的方向轉型，更多地接納互聯(lián)網公司，給予他們更好的資源和幫助。
過度依賴線上 產品、服務跟不上
據(jù)了解，齊家網過去最大的業(yè)務投入在技術上。因此，百度作為持有齊家網14.39%股權的第二大股東，也是其最大的流量入口，2010年斥資1.9億元參加齊家網A輪融資，便也不難理解。
鄧華金認為，互聯(lián)網企業(yè)需要在前期大量投入，以獲取用戶，之后再隨著用戶的不斷增長產生盈利。可當市場上的裝企不再高喊“流量為王”時，前期的巨大投入，也或將成為泡影。
過去，曾被無數(shù)次高喊的“流量”，現(xiàn)在似乎已不再被提及，更多的是強調供應鏈和交付。
眾所周知，家裝行業(yè)運行鏈條環(huán)節(jié)多、流程長。從前端的營銷、獲客，到后端的材料供應、施工、交付，都需要層層把關。紅樹林平臺秘書長許瑞表示：“不少以‘互聯(lián)網’之名崛起的企業(yè)，多數(shù)將重心放在前端獲客環(huán)節(jié)，以大力營銷的手法獲取用戶和流量，卻沒有相應地提高服務和產品質量，最終引火上身、自陷絕境。”而在消費升級的大環(huán)境下，真實可靠才是“強心劑”。
從一些倒閉的裝企案例中也不難看出，虧損的原因大多是公司業(yè)務嚴重依賴線上，線上成本越來越高，導致最終費用過高，無法負擔。顯然，“流量為王”的時代已經悄悄過去。
市場仍存壓力 上市并非解藥
事實上，裝企領域內不乏上市且盈利的企業(yè)，但這些上市公司也在當下的市場中想辦法嘗試新渠道以保證增長，另一方面也是為高市值增加更多可能性。
但家裝作為服務型驅動的行業(yè)，相較產品型驅動的行業(yè)來講，營收規(guī)模、凈利潤、運營效率、品牌集中度等多個方面都存在較大的差距。從企業(yè)內部管理到外部經營，稍有不慎就有可能導致虧損，發(fā)展不成熟的企業(yè)欲求搶占這塊“蛋糕”也并非易事。
可以說，齊家網的上市，并沒有真正解決行業(yè)內的核心問題，更談不上革命性和顛覆性，憑借平臺基因去做重度垂直業(yè)務，難度很高。從齊家網對外披露的數(shù)據(jù)來看，加上對未來業(yè)務的預判，也暫時無法找到理由去支撐它成為一家“獨角獸”企業(yè)。
總的來說，裝修行業(yè)格局仍存在很多不確定性因素和變量，對于上市不足一月即下跌超過兩成，齊家網的上市轉型目前來看并不成功。未來如何深度參與行業(yè)變革，真正幫助行業(yè)解決問題，發(fā)揮好賦能型平臺的作用或許才是企業(yè)走出困境的有效途徑。本報深度調查小組
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