羅馬不是一天建成的，一個品牌的成功需要幾十年的時間淬煉，這一點在馳騁商場二十余載的OUBAO歐寶（地板/木門/整體家居）身上得以充分論證。不積跬步，無以至千里，歐寶究竟如何一步步站上令人矚目的舞臺？獨家對話OUBAO歐寶（地板/木門/整體家居）總經理趙全起先生，一探這個老牌企業的發展藍圖。
歐寶司訓
記者：作為歐寶的掌舵人，回首歐寶的發展歷程，您最大的感觸是什么？
趙全起：感觸其實挺多的，1999年，歐寶在中國地板行業成長初期的浪潮中應運而生。當時懷抱著“以生產優質國產強化地板取代進口產品”的決心開始創業，就那么兩三個人幾間房，了解市場、研發產品，沒有客戶就自己去跑業務。現在回過頭看，“初心”堅守下來，就沒有什么做不到的事情。所以我常常為歐寶這粒種子終于開出漂亮的花朵、結出豐碩的果實而感到欣慰。
歐寶總經理 趙全起
記者：提到歐寶大家一定會想到專利，而這些專利都是由您主導研發的，聽說因此您也被同行們戲稱為“專利狂人”，背后的動力是什么呢？
趙全起：可以說歐寶所有專利研發和申請完全基于產品使用需求。早在2001年我們第一次中標承接國務院辦公室辦公樓地面地板鋪裝改造項目開始，我們就將目光聚焦在環保上面了。如何生產出更環保安全、有益家居環境健康的地板，是歐寶一直秉持的責任心。2003年，我們成功研發了“生物蠟覆膜防水免膠地板”及其生產加工設備,并獲得兩項國家專利實現防水免膠鋪裝，在那個時候這是橫空出世的技術，也是成就行業的一種革新。歐寶還專門成立了省級實驗室，擴大研發選題、加大研發投入，也有了之后如糯米膠雙球鎖扣地板、凈化環保木門等一系列專利的誕生。“專利狂人”實不敢當，歐寶之所以這么看重研發，是因為我覺得制造業就應該以產品為本，在品牌名氣傳達之前，應該用優質的產品征服消費者，這樣的專注值得市場青睞，也是一個品牌的根本所在。同時我也很慶幸歐寶從一開始就選對了方向，發展成為一個踏實又務實的企業和品牌。
歐寶部分專利證書
記者：對于消費多元化的當下，您覺歐寶應該展現出怎樣的品牌魅力？
趙全起：1999年是歐寶的品牌元年，同時期行業內如圣象、大自然等一些優秀品牌已經“亮聲”。歐寶用了5年時間取得了極具含金量的國家級資質認證——產品免檢、馳名商標和環境管理體系等。這些是歐寶品牌的“底色”，也正是這些“底色”讓歐寶品牌二十年歷久彌新。無論是2005年歐寶北京營銷中心的成立，還是后續聘請國際形象代言人、投放央視廣告等品牌動作，歐寶品牌形象在不同時期的舉措就是源于對多元消費市場的探索觀察。近幾年，歐寶的營銷重心逐漸轉向市場渠道深耕以及產品升級等方面。而不斷上漲的原材料和各種成本問題也讓我覺得可以放緩品牌造勢的腳步，畢竟羊毛出在羊身上，品牌傳播固然重要，但如果將這些費用用在更多實處，終端的消費者們就能獲得更多實惠。這種考量之下歐寶呈現的品牌形象讓我覺得格外有魅力和說服力。
記者：從歐寶地板轉型成為歐寶家居，您能聊聊歐寶未來的戰略規劃么？
趙全起：“以不變應萬變的時代已經過去了。”這是我在歐寶20周年慶典上對所有歐寶人說過的一句話。市場發展飛速，不變可能就會出問題，走出舒適圈卻不一定“不舒適”。行業中屹立的企業們，無一不在審時度勢，無一不在順勢而為。所以，從2015年開始，歐寶進行戰略調整，開啟與中國大房地產商合作之旅。我們先后與綠地控股集團、中糧置地股份、四川藍光地產、正榮地產控股等諸多央企及CURA中城聯盟等行業機構達成戰略合作伙伴關系。同時引進國際化木門生產線，打造高端先進的木門、木飾面整體家居生產基地。這就意味著歐寶從單一地板研發制造企業轉型成為整體家居、工程高定項目合作的綜合性品牌化生產企業，全力沖擊地產商整體家居十大品牌。同時，2016年資本市場小試牛刀之后，歐寶將在未來五年之內主板上市，開啟資本加實體經營的新篇章，我相信未來可期。
歐寶部分高端地產項目及合作授牌
后記：在整個采訪過程中，趙總最打動人的地方，就是他對產品的執著初心。更加貼近消費者、永不停止工藝技術研發的腳步…這些是他作為一個時代見證者和參與者的肺腑宣言，一個企業的文化脈絡就此生動鮮明。8090后消費群體已經就位，屬于OUBAO歐寶（地板/木門/整體家居）的全新征程再度起航，強大的資源整合能力與制造能力也將為他的下一個20年保駕揚帆！
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