“看得見的手”對經濟的影響力正在加速回歸。
這是一個全球性大趨勢。疫情之后，衰退陰影籠罩全球，強大的國家能力越發被重視，中國更加不例外。
一個不可忽視的信號是，五中全會公報上新增了 “有效市場和有為政府”的表述。
這是經濟發展思路的又一次更新，意味著未來經濟發展更加不容忽視政策的導向作用。
一系列綱領性重磅文件還在密集出臺，十九屆五中全會研判了未來中國發展趨勢，被德媒形容為“地球上最重要的文件”十四五規劃綱要即將面世，中國的中長期戰略藍圖徐徐攤開。
實體經濟已被提到前所未有的戰略高度，成為發展經濟的著力點。
房地產真正走入了歷史大變局，超額收益的時代過去了。從政策文件表述可以判斷，中國對房地產的態度堅定延續了以往思路，房住不炒，核心目的是讓房地產業回歸實體經濟屬性，去金融化和去泡沫化，不再虹吸社會資金。
在一系列綱領性文件指導下，中國大變局已經來臨，重點發展領域拔高，其他領域填洼地，時間緊，任務重。
百年未有之大變局，一切蓄勢待發。
經濟最困難時刻已過,所有洼地將被填平
中國已經從疫情最困難時期走出來了。
前三季度中國GDP終于轉正，同比增長0.7%。分季度來看，一季度同比下降6.8%，二季度增長3.2%，三季度增長4.9%，增長速度越來越快，今年大概率會成為全球唯一實現正增長的主要經濟體。
中國全力以赴要打贏疫情防控阻擊戰、經濟保衛戰，目前來看，連受疫情影響最嚴重的旅游、酒店和餐飲行業都恢復了不少元氣。
據商務部監測，10月1日至8日，全國零售和餐飲重點監測企業銷售額約1.6萬億元，日均銷售額不僅沒有比去年減少，還比去年“十一”黃金周增長了4.9%。
文旅部數據顯示，國慶中秋假期，全國共接待國內游客6.37億人次，同比恢復八成，鐵路運輸恢復八九成，民航運輸恢復九成左右。
復蘇的力量要抵達洼地，才算真正打贏了經濟保衛戰。
就像一些仍處于周期低點的行業，比如家裝家居行業。
隨著房地產投資和銷售的恢復，以及消費能力的釋放，家裝家居行業也在回暖。最直接體現就是，行業龍頭紅星美凱龍的業績逐步改善。
財報顯示，紅星美凱龍第三季度自營商場的營業收入達到18.5億元，環比增長10.9%，出租率達到91.5%，環比提升1.3個百分點。
在疫情防控常態化的今年，“業績好于預期”更加能充分說明一件事，企業制勝的戰略不止要積極防御，更要主動出擊。
比如，第三季度紅星美凱龍逆勢擴張，發力布局重點區域，新開2家自營商場，同時新開12家委管商場，向湖南、安徽、河北、江蘇、重慶、西藏等地區伸展。
不過，形勢越嚴峻，經營越謹慎，這是老牌企業從過去很多次危機中學到的寶貴經驗。
目前，紅星美凱龍正致力于降杠桿，調整有息負債期限結構，加大銀行的合作力度，逐步降低債券類融資比例，有息負債顯著降低。財報顯示，公司三季度財務費用為6.09億元，同比下降6.3%，銷售費用為3.84億元，同比下降34.1%，管理費用為4.21億元，同比下降6.2%，費用下降，說明公司在“節流”。
但光靠省是不行的，還要懂得“開源”。
截止9月30日，籌備中的委管商場，有340個委管簽約項目已取得土地使用權證已獲得地塊，保障未來輕資產業務的收入和現金流的持續穩步增長。
有息負債下降，輕資產業務比重增加，“開源”和“節流”同步進行，公司未來現金流就能得到保障，公司經營更加穩健。
紅星美凱龍，是很多優秀企業面對疫情沖擊時沉著應戰的縮影；家居家裝行業，也是受沖擊嚴重行業在穩定恢復的縮影。
中國經濟已經從“冷啟動”轉向正常速度，這些為數不多的行業洼地相信很快將被填平。
寒冬時抱團,復蘇時沖刺,自救才是企業的法寶
不自救，只能等死。
實際上，優秀的企業從一開始就是在積極主動應對困難，等待救助的“巨嬰”企業基本上都消失了。
這次疫情黑天鵝事件爆發后，紅星美凱龍作為行業龍頭，就立即開始牽頭救助行業，率先在行業中倡導“1+1+1”的行業自救模式，即紅星美凱龍自營商場免租1個月，工廠出臺相應的產品政策幫扶1個月，經銷商自救1個月。
除了減免租金和管理費，呼吁廠商加入幫扶支持以外，紅星美凱龍雪中送炭宣布提供40億的金融扶持，給廣大中小商戶寶貴的緩沖時間，解決了他們的流動資金顧慮，既體現了龍頭企業的責任，又保護了整個行業生態。
趁行業復蘇的大趨勢下，紅星美凱龍再次掀起浪潮，上來就是三把斧：總冠名天貓雙11狂歡夜；攜手阿里開啟天貓雙11全球購物狂歡季；聯手央視網再度打造直播活動—紅星美凱龍驚喜狂歡夜之詩意煥新家。
紅星美凱龍牽手阿里，邏輯非常清晰，從去年5月份阿里投資以來，雙方合作就一直升級，緊密度、深度、廣度無出其右，并且去年就開始試水雙11，以及今年618天貓超級晚會。
更重要的是，行業復蘇在即。
實際上，今年的雙11幾乎是所有企業最關鍵的一場回血之戰。
“天貓雙11全球購物狂歡季”既是全球商家與消費者的盛大節日，也是商業領域的奧運會，恰逢疫情緩和，收入恢復，因此勢必成為中國當下提振消費、促進經濟增長的盛宴。
對阿里來說，雙11歷年來都是一場打仗，是公司業務上一臺階的重要節點；對紅星美凱龍來說，今年雙11也非同尋常，這是針對2020年黑天鵝的一場翻身仗。
雙方都傾注了巨量資源，勢要奪回今年失去的時間和戰果。
阿里巴巴將從“營銷場”、“搜索場”、“資源場”三大版塊著手，通過各種會場、榜單、同城站、搜索入口、焦點圖等流量矩陣資源，助力紅星美凱龍雙11本地化精準引流。
紅星美凱龍方面，也是全力投入，今年的活動覆蓋158個城市的259家商場，向消費者提供大牌折上折、最低11.11元購6666元狂歡券包、1元即享1111元翻倍鉅惠、定裝修可尊享管理費立減11%優惠、簽單即送1111元環保基金等家居家裝超值福利。
為確保此次雙11活動目標順利達成，紅星美凱龍還將與央視直播繼續合作，并通過全民級傳播、國家級直播、霸屏級投放打造線上線下營銷矩陣，以億級曝光強勢捕獲全域精準流量，給雙11保駕護航。
年初時的自救，加上年末的沖刺，相信紅星美凱龍今年一定能交出一份令人滿意的答卷。
數字中國趨勢興起 順勢而為是大智慧
自救，考驗的是企業應對危機的能力；進化，考驗的是企業日常經營的能力。
80年代改革開放伊始，紅星美凱龍就發展成為了龍頭老大，距今已有30余年，順勢而為是最寶貴的經驗。
現在正處于技術革命爆發前夕，新技術和新應用層出不窮，極大的提高了社會效率，跟消費密切相關的一個趨勢就是，數字經濟。
在今年十九屆五中全會公報中，就特別提到了要加強“數字中國”建設。
另外，今年疫情的沖擊，也加速改變了各領域消費的生態，家裝行業等等細分領域的“新零售”獲得突飛猛進的發展，龍頭企業紅星美凱龍也將從“超級商場”升級為“超級流量場”。
自在A股上市前，紅星美凱龍就開始從家具賣場向“全渠道泛家居業務平臺服務商”轉型。一方面提升商場內服務體驗，除增設餐飲及體驗業態外，還通過美凱龍設計云、IMP智慧營銷平臺等利用虛擬技術帶給消費者一比一還原的商城景觀、家裝設計DIY等服務。
另一方面，公司也在電商、家居家裝、消費金融、地產采購、投融資、基金管理等眾多協同版塊積極布局，完善全產業鏈服務。
經過5年營銷數字化升級和2年IMP全球家居智慧營銷平臺的持續迭代，紅星美凱龍已經從傳統線下零售場升級為輻射線上線下的超級流量場。
2019年，紅星美凱龍攜手阿里，這是其新零售第二次飛躍的重要節點。
雙方的合作，最開始從同城站、淘寶直播等“流量”項目開始，未來將進一步從新零售門店、電商平臺、物流倉配和安裝服務商、消費金融、支付系統、信息共享7個方面展開具體合作。
最終的目的是，重新梳理線上線下業務，共同摸索出一條家具建材消費的新模式。
推而廣之，在當前的宏觀背景下，搭上數字經濟和新零售的快車，無論是紅星美凱龍，還是其他企業，經營會帶來第二次飛躍。
結尾
2020年，我們見證過太多歷史，中美關系加速惡化、疫情大爆發、金融市場大動蕩、超級大國在地緣政治危機邊緣瘋狂試探，這是真真正正的百年未有之大變局。
面對這些超級風暴，各國的應對措施差異，以及抗風險能力差異，也都可以追溯到根源上的分歧，比如文化不同、制度不同等等，也再次引起大家對這些核心問題的熱議和重新認知。
從現在開始，大國博弈已經不止是關稅之爭，還是路線的對決。
對企業來說，遇到的挑戰也將越來越觸及核心，趨勢轉向的長鞭效應越來越大，小規模調整的時效也越來越短。
企業最應該做的就是，順勢而為，其中包括技術的發展趨勢，也包括政策趨勢。隨著一系列高屋建瓴的政策規劃出臺，中國新一輪經濟周期即將開啟，無論是重點領域拔高，還是其他領域填洼地，必將帶飛一些企業。
最關鍵的戰役已經打響！
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