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　　站在“兩個一百年”歷史交匯點，走上“新基建”的快車道，整個家裝行業(yè)開始熱烈探討：什么才是未來市場驅(qū)動力？如何才能在新藍海中破局立新？

　　1月11日，《南風(fēng)窗》發(fā)布《家庭新基建持續(xù)升溫，未來這個行業(yè)或迎利好》一文，從政策導(dǎo)向、消費需求及市場表現(xiàn)三個維度，剖析未來家裝市場前景。其中，多次提及華為、宜家、喜臨門等品牌的研發(fā)及生態(tài)模式，對時代導(dǎo)向的關(guān)鍵作用。此外，在阿里主辦的2020新網(wǎng)商峰會，喜臨門、索菲亞也成為了各大企業(yè)的一致焦點。

　　【喜臨門總裁楊剛】為什么喜臨門會受到如此多的行業(yè)關(guān)注？

　　眾所周知，《南風(fēng)窗》的報道向來以冷靜、客觀、求真的態(tài)度，來挖掘時代現(xiàn)象、剖析大眾焦點。阿里也一直秉持著挖掘時代新動能、創(chuàng)造未來新風(fēng)口的理念，來聚焦未來消費市場熱點。無論是《南風(fēng)窗》還是阿里，如此多的頭部企業(yè)關(guān)注喜臨門，到底是為了什么？

　　想解答這個問題，還要從業(yè)界對喜臨門的“眼界與共識”說起。

　　多年不改，南風(fēng)窗對時代現(xiàn)象只說“真話”

　　《南風(fēng)窗》誕生于1985年，當(dāng)時的主流媒體大部分是板著臉孔的新聞報道形式，而《南風(fēng)窗》作為當(dāng)時新聞業(yè)異軍突起的新勢力，憑借其嚴肅冷靜的新聞理念、敏銳深刻的新聞價值探索收獲了一大批受眾。

　　【《南風(fēng)窗》雜志】與其他媒體不同的是，《南風(fēng)窗》向來很少第一時間報道“突發(fā)性”新聞，而是在經(jīng)過大量資料考察、論證分析的基礎(chǔ)上，站在時代思維的高度上剖析事件，并將思考和選擇權(quán)完全交給讀者。

　　這種品質(zhì)，《南風(fēng)窗》一堅持就是三十多年。

　　縱觀近幾年的《南風(fēng)窗》報道可以看出，大部分還是以社會時事熱點作為切入，著重分析對時代未來的影響。比如，在《經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)，企業(yè)家何為？》一文中，提出“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟體制下的誤讀”這一新穎角度，從而讓社會發(fā)現(xiàn)，與其討論市場需要怎樣的內(nèi)循環(huán)，倒不如更需要一些先知先覺的企業(yè)站出來。

　　在家裝市場這片藍海里，《南風(fēng)窗》就率先在華為、宜家、喜臨門等企業(yè)上得到了啟發(fā)。

　　不忘初心，喜臨門對家裝未來奮力“求索”

　　放眼整個家裝行業(yè)，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革帶來了一場無形的“多米諾骨牌運動”。何以見得？比如像格力、宜家、喜臨門等頭部品牌，都接連突破革新，催化了整個產(chǎn)業(yè)的進步發(fā)展。

　　在去年，格力從618開始主打“客、臥、廚、衛(wèi)浴、玄關(guān)、陽臺”6大智能化家居場景，催化場景替代產(chǎn)品、生態(tài)覆蓋行業(yè)進度；宜家首次打出“未來+”戰(zhàn)略，圍繞多元化渠道、數(shù)字化、家居生活服務(wù)專家三個方面展開；喜臨門也率先發(fā)布具劃床墊時代意義的“Smart Wave護脊深睡系統(tǒng)”，顛覆了歐美統(tǒng)治200年的鋼絲彈簧床墊技術(shù)。

　　由此可見，整個家裝市場在頭部資源的導(dǎo)向下，正慢慢發(fā)生著一種“青蛙效應(yīng)”。正如喜臨門董事長陳阿裕所說：“企業(yè)家最重要的特質(zhì)就是洞察力”。不求變、只求生的企業(yè)，無疑會在逐漸升溫的產(chǎn)業(yè)革新浪潮中慢慢沉睡。

　　機遇已至，用戶選擇說明“時代方向”

　　據(jù)《2021年家居生活及消費趨勢報告》顯示，基于高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的大勢所趨，極大地帶動了用戶消費升級，消費者們開始更注重生活質(zhì)量和家庭關(guān)系，整體主力消費人群也正趨于年輕化。

　　【《2021家居生活及消費趨勢報告》】據(jù)今年雙十一天貓數(shù)據(jù)顯示，家居產(chǎn)品各類新品表現(xiàn)不俗。其中，林氏木業(yè)、源氏木語等品牌成交額快速突破1億。索菲亞也在在天貓、京東、抖音、快手等平臺全網(wǎng)收割，累計直播場次156場，總觀看量600萬+。同樣，喜臨門也表現(xiàn)不俗，在天貓、京東、蘇寧三大電商平臺，成交額均居行業(yè)第一。

　　其中，喜臨門在天貓平臺連續(xù)4年蟬聯(lián)床墊類目銷售額第一，霸榜天貓床墊類目單品銷量前3；在京東平臺連續(xù)8年位居床墊類目銷售額第一，開搶16小時銷售額超去年全天；在蘇寧平臺連續(xù)4年衛(wèi)冕蘇寧家裝類目銷售額冠軍，開搶10小時打破去年全天銷售記錄。

　　不難看出，在疫情與時代的雙重催化下，消費者的選擇也愈發(fā)青睞于高質(zhì)量的頭部品牌。

　　放眼未來，誰能在新藍海“破局立新”？

　　除了消費趨勢，《2021年家居生活及消費趨勢報告》還示范了數(shù)據(jù)的活用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更多可能性。基于這一前提，不少企業(yè)都憑借5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)相繼拓展生態(tài)共融、技術(shù)革新。

　　比如，華為推出“1+8+N”戰(zhàn)略，旨通過1部手機為入口，分別鏈接PC、平板、汽車、耳機、音箱、手表等端口，配合Hilink生態(tài)的泛loT硬件，最終形成華為智慧全場景生態(tài)。

　　【喜臨門、華住集團、涂鴉智能代表簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議】再比如，喜臨門聯(lián)手各方龍頭企業(yè)打造出睡眠生態(tài)圈。一方面，與華住集團、涂鴉智能達成戰(zhàn)略合作，圍繞“AI深睡生態(tài)”，打造覆蓋從家到酒店的所有睡眠場景。另一方面，還與HUAWEI HiLink展開合作，將智慧睡眠產(chǎn)品將接入HiLink生態(tài)體系。

　　由此可見，誰能站在下一個風(fēng)口的“中心點”，誰就會成為下一個時代的引領(lǐng)品牌。顯然，像華為、喜臨門這樣的企業(yè)早已率先走在了前列。

　　如今，世界新一輪的科技革命正在蓬勃興起，家裝行業(yè)也再次站在了歷史的十字路口。何去何從，也許需要的并不是一個正確方向，而是能夠走出新道路的“眼界與能力”。不難看出，這種在時代“破局立新”的能力，其實一直發(fā)生在喜臨門的身上。