2月1日，業之峰裝飾集團2021年會暨2020年優秀員工云表彰大會盛大舉行，全國線上直播。業之峰多家直營分公司，上萬名員工一起相聚云上，共同參與了這場表彰大會。
業之峰董事長張鈞表示，2020年，業之峰逆風飛揚，全年產值強勢增長，成為“受人尊重的行業領跑者”。特別是北京分公司、全包圓事業部、濟南分公司、西安分公司、諾云科技等表現優異，創造了非常大的效益。
未來10年，業之峰要用兩個“五年計劃”，到2030年實現產值300億，打造千億市值的企業。
逆風飛揚 2020年產值強勢增長
剛剛過去的2020年，業之峰逆風飛揚，成為了“受人尊重的行業領跑者”。
一月下旬，新冠疫情撲面而來。業之峰臨危不亂，在家裝界率先挺身而出，向武漢市慈善總會捐款100萬元，引領了行業風向。
2月份，受疫情影響，武漢分公司遭遇發工資難題，集團總部強力支持，為員工“強行”發工資，成為令人稱贊的“神仙公司”。
3月10日，業之峰董事長張鈞對全體員工鄭重做出承諾：疫情期間，業之峰裝飾集團所有直營分、子公司不減薪，不裁員，引發全社會廣泛關注，使得業之峰品牌價值大增，員工也深受鼓舞，從而為2020年的強勁增長提供了正能量。
4月，業之峰與分眾傳媒開展億元戰略合作，逆勢拿出億元投放廣告，取得了非常好的效果，使得消費者對業之峰的品牌耳熟能詳，業之峰也成了家裝行業的首選品牌和第一入口。
9月30日，全包圓整體家居體驗館西三環旗艦店盛大開業，這也是業之峰在疫情下的又一逆行之舉，引領行業不斷進步。
疫情之下，業之峰青島諾云科技表現優異，在互聯網引領導流方面為公司賦能，創造了非常大的效益。其自有直播技術讓業之峰擁有了自己的“業之峰電視臺”，擴大了宣傳范圍。基于直播技術打造的線上云峰格匯大店“鈞哥嚴選商城”，更是幫助業之峰建立了會員體系，提高了商業價值和市盈率。
在2月1日的表彰大會上，業之峰集團對這些表現突出的部門和員工都進行了表彰。當天共頒出年度分享達人、5年員工獎、10年員工獎、15年員工獎、20年員工獎、優秀設計中心、最佳設計中心、最佳網銷部、最佳市場部、最佳平臺部、最佳企劃部、最佳管家部、最佳工程部、最佳客服部、最佳財務部、最佳完整家居部、最佳人力行政部、“十佳”員工獎、集團人才輸出貢獻獎、最佳進步事業部+總經理、優秀分公司+優秀分公司總經理、最佳分公司+最佳分公司總經理等20多個獎項。
其中，分量最重的“最佳分公司+最佳分公司總經理”大獎由北京分公司和北京分公司總經理李冰華獲得。他表示，北京分公司的精神就是“立山立峰”，2020北京分公司用行動證明，在不確定的年份里，我們行，北分行，業之峰行！
十城百億 打造千億市值業之峰
2021年，業之峰董事長張鈞重出江湖，兼任總裁一職，為業之峰設立了更高的目標。
業之峰要用兩個“五年計劃”，到2025年實現產值100億，到2030年實現產值300億，打造千億市值的企業。
如何實現這一目標？首先就是要擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌，整合供應鏈，傳遞更多的客戶性價比、更好的客戶體驗、更高的運營效率，使得自己的流程更加標準化，對人的依賴度依賴度更低，信息化、數字化的水平更高。
其次，業之峰還要做到“4個超級”，即：超級新物種大店、超級供應鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據地建立。
超級新物種大店，萬米大店，整合全包圓、諾華整裝、家具、個性化等，呈現出更強的爆發力；超級供應鏈加持，是業之峰的合作廠家將更加聚焦，把經銷商變成服務商，實現強大的供應鏈加持；超級廣告投放策略，是實現諾云、分眾、廣播、電視、傳統市場部“五劍齊發”，為品牌提供充足的動力；超級多根據地建立，是通過關停并轉，聚焦優勢城市，實現“大投入，大產出，大增長”。
第三，好家裝還要做到“5221”，即：50%靠引流導流，20%靠供應鏈，20%靠交付，剩下的10%則靠信息化。
重新出山后，張鈞推出了許多變革措施。包括關停并轉小公司，聚焦根據地戰略；總部做輕、做實，改革薪酬體系，打造大媒介中心、大工程質檢中心等，為基層賦能；大投入、大產出、大占有率，實現30%增長沒商量；踐行“一心一拉三推”，推出水電一口價，杜絕行業潛規則；持續研發德國技術，引入更多專利工藝標準等。
新的一年，業之峰將擁抱整裝風口，與合作廠家合作共贏，實現“鑲嵌式發展”，一起做大做強。
年會上，業之峰確立了第一批超級供應鏈合作品牌，TATA木門、志邦家居、箭牌衛浴、美的家電、蒙娜麗莎瓷磚、生活家地板，以及法恩莎衛浴等合作伙伴也紛紛發來祝福，祝愿業之峰新的一年共創佳績，早日實現百億的目標。
張鈞表示，在市場激烈競爭的今天，馬太效應愈發凸顯，大者越大，強者恒強。業之峰踩住了整裝風口，又有超級供應鏈的加持，我們從來沒有像現在這樣對未來如此充滿信心，擁有這么多的手段。相信未來業之峰一定會創造奇跡，成為千億市值的企業。
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