電腦的核心是CPU、智能手機的核心是芯片，那么智能家居的核心是什么？這也是企業們一直在探討的問題。
如果說智能家居是一個圓，那過去幾年，就是企業自“外圓”向“圓心”探索的過程：從產品聯網到語音控制、再到互聯互通，如今布局“全屋智能”成為新的共識，產業加速成熟，企業也越來越接近答案了。
3月份，海爾智家發布了以智家大腦為核心的UhomeOS 3.0。由此，圍繞智能家居“最強大腦”的新一輪爭奪戰全面打響：單5月份，就有華為推出HarmonyOS Connect（鴻蒙智聯）、海信家庭大腦問世、綠米亮相Magic Anywhere妙控系統。6月2日晚，華為HarmonyOS 2也正式上線，賦能更多設備間的無縫連接和協同。
外界有疑惑也有好奇，引得巨頭混戰的智能家居“大腦”到底是什么？最有可能率先搶占行業制高點的又會是誰？
如何定義智能家居“大腦”？
“大腦”在智能家居領域出現頻次很高，但細看之下會發現，不同企業的理解其實不大一樣。
專注AI領域的涂鴉智能，其“IoT大腦”云平臺能把各家產品連起來，扮演的是中央控制器的角色；智能軟硬件企業艾特智能則是將自家智慧面板比作“最強大腦”，集成了中控、語音等功能；而智控出身的天喬科技“大腦”則是一款智能網關。除此之外，甚至還有公司將一臺音箱、一部魔鏡視作中樞。
但實際上，一套單純的控制系統并不足以稱之為“大腦”。像App遙控的電視、空調，仍未走出初代智能家居的范疇。這些產品只是裝上了藍牙接收器、無線控制模塊，再增加程控功能，被動依賴人的發號施令才能工作。
而真正意義上的大腦，應該是決定智能家居“真偽智能”的分水嶺，它需要收集和分析數據、主動調配終端進行服務，利用強大的算力提供超越人類的精準決策。舉個簡單的例子，洗完衣服你想在外面晾曬，但洗衣機通過數據得知今天有雨，會主動提醒你在家晾曬。
就是這一點用戶體驗上的區別，于企業而言就可謂云泥。高通產品管理高級副總裁Raj Talluri曾表示：“設計由人工智能支持的中樞是一項復雜工作，要求廠商在極短時間內整合連接性能、計算和安全的軟硬件元素。”
最顯見的是產品門檻。傳統家電企業硬件制造能力出色，但平臺技術往往是短板；互聯網出身的企業，技術占優可產品線又不夠豐富，必須跟硬件供應商聯手，品牌間的聯通將是一個大工程，沒有足夠的行業號召力和渠道很難完成。
技術難度就更高了。智能家居“大腦”的運行基礎，必須建立在產品的聯網、聯通和統一協議之上，此外還要融合AI學習、大數據、邊緣計算、云平臺等頂層技術，更需要考慮家庭信息安全。
打概念的不少，真正做的不多
換句話說，智能家居“大腦”不是你想做就能做。由此，隨著行業戰事升級，最先沖入戰場腹地的還是那幾家熟面孔：華為、海爾智家、小米和海信，下面我們一一分析。
華為布局大腦本質上是在研究行業“通用語言”。5月份亮相的鴻蒙智聯是由鴻蒙系統、Hilink平臺合并而來，而載體則是被行業稱為“15萬元弱電箱”的全屋智能主機。這套系統的作用是給行業提供統一協議，讓不同品牌終端之間能講“普通話”，你可以理解為一個能統一調動鴻蒙產品、合作硬件的控制中心，但一般需要消費者在裝修階段提前置入。
小米家庭大腦大面積應用了“感知反饋”。5月25日，小米旗下綠米聯創發布家庭大腦Magic Anywhere妙控系統，帶來新語音管家小喬。這套系統可以說是米系智能家電的整體升級，不僅解決了繁瑣的產品接入操作，還自帶豐富的傳感產品體系，包括人體、門窗、空氣等，隨時觀察家中一舉一動，下雨關窗、人來燈亮，坐上馬桶還會自動播報身體數據。
海爾智家做的則是基于全場景解決方案、能思考會決策的“家庭管家”，像人而不是工具。今年3月，海爾智家推出新版UhomeOS 3.0系統，配合智家大腦實現端云融合，成為行業首個觸及“決策智能”的企業。在這套系統下，產品負責收集用戶習慣、上傳數據，大腦云端處理、優化服務，比如冰箱根據用戶健康數據推薦菜譜、洗衣機發現沒有洗衣液會自動下單。它的顛覆性，在于將產品服務范圍進一步延展，邏輯也從“什么時候該觸發什么操作”變成“用戶下一步可能需要什么”。
海信雖然起步較晚，但戰略視野沒有掉隊。5月20日，海信基于1×3×N智慧新生活戰略發布“海信家庭大腦”，這套系統更多起到了數據中心的作用，冰箱記錄食材存取、本地存儲隱私數據；此外，海信更講究“超越家庭”連接智慧社區、智慧城市，在青島打造了智慧生活之城、公交無人駕駛示范區，步子邁得很大。
不同的邏輯之下，誰能率先突圍？
不難看出，即便是巨頭之間的布局邏輯也存在一定差異。
華為、海信其實偏向于更高層面的行業整合。華為主要是解決了不同品牌的連接、控制2大關鍵問題，更適合跟地產商合作在精裝樓盤前置鋪設，對已入住的用戶而言升級成本較大；海信同理，他沒有做自己的操作系統，家庭大腦的推出更多是為接軌后續的智慧城建系統、智慧社區系統，更像是一個龐大的工程框架。
小米、海爾智家則更偏于家庭和用戶體驗。小米的智能小件、性價比打法原本用戶門檻就低，綠米Magic Anywhere的發布又從產品入網、操作上提升了用戶體驗，只是現階段綠米更多還是以自動觸發預設操作為主，在用戶消費中也以智能小件占比更高。
相對而言，海爾智家布局早，場景化的落地模式已經在體驗上形成優勢。而通過智家大腦的主動服務，把產品從單向服務的硬件，變成在企業、用戶之間“傳話”的雙向交互載體，讓家里每個產品都“懂你”，又進一步放大了這種優勢。比如智能枕感覺到你熱就讓空調降溫、熱水器怕你洗完澡著涼會提前調高溫度等，而且這種體驗已實現家庭空間的全面覆蓋。
歸根結底，企業之所以布局大腦，就是為了讓智能家居從概念真正落下去。而目前從落地性來看，“搶跑”的海爾智家已經跑進了用戶家庭，這在一定程度上加速了整個行業的布局節奏。
但不能忽視的一點是，華為、小米也都已經做好相對完善的基礎建設，跨過了布局智能家居“大腦”最難逾越的那道門檻。何況，這兩家也都具備相當龐大的用戶基數，一旦實現技術突破，再經過一段時間的渠道推進，其落地覆蓋率也必將呈現陡增曲線，向海爾智家快速逼近。
而這對于本就技術見長的他們來說，可能只是時間問題。
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