15世紀至17世紀，“地理大發現”使人類通過海洋，打破了各個大洲之間相對孤立的狀態，世界開始連為一個整體，開啟了“大航海時代”。在這樣的時代中，一次次的遠航，不止是連起了一片片新的大陸，更是連通了商品貿易、產業發展、財富流動等，連成了一個“新世界”。
9月17日，第五屆人單合一模式引領論壇召開。在以“海爾物聯網生態三級品牌對傳統產品品牌和平臺品牌的超越”為主題的三翼鳥分論壇上，海爾智家用生動的用戶故事和創客的創業故事，向我們展示了三翼鳥到底是什么，又帶來了什么樣的價值。
對此，中國社會科學院管理科學與創新發展研究中心副主任王欽教授認為，三翼鳥正在開啟“物聯網的大航海時代”，其品牌實踐就是對共同富裕具體實現路徑的積極探索。
探索“第一步”：滿足用戶需求才有“生命力”
論壇現場，王欽表示，自己是帶著兩個疑問來的。在他看來，物聯網時代的三翼鳥給用戶帶來的，不止是一次新的場景體驗，更是超越產品、超越單一企業、超越行業邊界，甚至超越傳統生活習慣，對商業、產業乃至社會格局都進行了重構。
一切都是新的，面臨的挑戰也都是未知的，三翼鳥何以應對變革中的不確定性？能否給我們展現一個新世界？這是他最關心的兩個問題。
現場，海爾智家副總裁、海爾廚電產業總經理吳勇，分享了發生在武漢的一個故事：張女士在三翼鳥改造了一套廚房，吸引了同小區的56位用戶前來參觀并同樣下單改造，引得小區物業將三翼鳥廚房又介紹到了自己所管轄的86個小區。
這套方案有什么吸引力？原來張女士購買了一套精裝房，想要升級一下卻被各種廠商“踢皮球”，不是水電改不了，就是櫥柜改不了。張女士一籌莫展，決定在三翼鳥平臺上試試。
從設計到裝修，張女士沒多花錢、多操心、多糾結，最后得到的還遠超自己想要的。場景設計師直接設計了整個廚房空間的方案，服務管家全流程協調對接，最終裝修出來的廚房方案還能升級。最近，張女士家的烤箱通過升級，讓她三分鐘就能給孩子烤出正宗的意式披薩，還能一鍵烹飪正宗的北京烤鴨。
這套方案，通過張女士的一次分享，快速進入到了同一小區的56位用戶的家庭，還被物業引入到了86個小區，可謂是一套廚房引發的“蝴蝶效應”。
在王欽看來，三翼鳥引發的蝴蝶效應，恰恰是驗證了它來自場景、開放機制和價值循環的三個強勁的生命力。
他點評到，場景帶給我們可以分享的切身體驗，這樣的體驗是有生命力的；而開放機制吸引更多合作伙伴加入發現更大的新世界，這樣的機制也是有生命力的；用戶獲得場景體驗的價值，利益相關方創造價值獲得分享，兩者之間形成正循環正反饋，也就是生態演進驅動力，也是生命力。
那些“不確定”的用戶和變革因素，在三翼鳥平臺上成為了“確定”的用戶需求，帶給了用戶全新的場景生態體驗，開啟了一個全新的為用戶定制的“新世界”。王欽的兩個問題，有了答案。
走出“特色路”：人人都能來創業，人人都是“CEO”
在王欽看來，三翼鳥不僅擁有強勁的生命力，它的場景生態也具備兩點深刻的社會價值。
首先，三翼鳥加速產業鏈、供應鏈現代化水平提升。他分析到，提升的核心是創新，而創新最難的是方向確定。通過三翼鳥這樣一個場景品牌，在提供場景體驗中獲得用戶需求，恰恰是為產業創新指明方向。
這一個方向，讓行業形成創新主體之間緊密合作。場景體驗給予行業一個真實的問題，吸引相關方加入，以及創新資源聚焦的投入，自然會加速創新成果以及應用，自然也就會加速產業鏈、供應鏈現代化水平的提升。
因此王欽認為，三翼鳥正在創造出一種“場景驅動創新”的新模式。三翼鳥發布“一站式定制智慧家”平臺，實現了家裝數字化，而在平臺上的每一個資源方，都將圍繞著用戶需求持續升級，從而帶動整個行業的升級。
其次，三翼鳥為共同富裕實現的具體路徑做出積極探索。當前，我國提出一個問題，實現共同富裕具體路徑是什么？這是交給全社會的一道題目。共同富裕很重要的一點就是共享發展理念和共享發展的機制。
而海爾正是提供了這樣一個平臺，人人具有參與的機會，人人創造價值、分享價值，形成價值正循環，驅動生態發展，這背后就是一個共享發展機制。這一個共享發展機制，恰恰是探索共同富裕實現當中，要尋找的一個重要的機制。
在“人單合一”模式下，海爾流行著一句話，叫做“人人都是CEO”。這并不是一句空喊的口號，而是創客們實現自我價值的切實路徑。
食聯網科技CEO張瑜是其中之一，武漢的張女士能夠在家一鍵烹飪烤鴨，便是來自于他與團隊的探索。論壇現場，他與我們分享了他的創業故事。
起初開始探索烤鴨，是因為有用戶想要在家吃烤鴨，張瑜快速搶單，在食聯網平臺上開始了探索。國宴大廚張偉利首先搶入，做出了北京烤鴨胚。不再受店面位置、營業時間影響，烤鴨進入了20多萬家庭，相當于一個烤鴨店十多年的銷量。隨著北京烤鴨已經迭代了5版，從最開始的傳統北京烤鴨，到后來低脂版烤鴨，風味烤鴨，去骨烤鴨，片皮烤鴨，還在不斷迭代中。張大廚在平臺上創業成功了。
這個過程中，惠發食品、欣和、萬酥脆等數十家企業搶入烤鴨場景。為了用戶更好的美食體驗，平臺快速聚集了全國一百多位名廚，幾十家食品企業。去年年底推出了由16道大師菜組成了4個年夜飯套餐，一個月賣了12萬份，相當于一個五星酒店一年銷量。更多的廚師和資源方也在平臺上創業成功了。
現在，張瑜自己也成為了一名創業者，成立了自己的公司，成為真正的CEO。今年8月初，他的創業公司上線了預制菜生態平臺阿爾法魚，這也是預制菜行業里面唯一的物聯網生態平臺。不到兩個月的時間，平臺就吸引了像俏江南這樣的餐飲品牌，雙匯、蒙牛、科爾沁等食品企業六十多家。
既然三翼鳥服務用戶的衣食住娛生活，那自然不止是吃。海爾衣聯網行業生態總經理孫傳濱，也是一位在平臺上成功創業的CEO。
因為不想在賣完產品后就跟用戶“失聯”，想跟用戶持續進行交互，衣聯網成立了。從衣物洗滌到護理、存儲、搭配、購買、回收，衣聯網平臺通過打通整合不同的行業，最終探索出來衣物全生命周期的生態服務場景。
其中在洗護環節，衣聯網成立了專業洗護品牌“洗e先生”，不僅自己發展，還要與行業共同發展。不久前，海爾衣聯網與潔神科技達成合作，賦能潔神打造系列樣板店，接下來將在青島打造300家店。
當前，三翼鳥聚集著2萬名設計師、3萬多家生態方，也正在引領著行業持續升級，讓更多生態資源方一起實現共創和共贏。也正如王欽所說的那樣，在人單合一模式指引下三翼鳥的這些探索，是對共同富裕具體實現路徑一個積極探索，而且它的這一種社會價值，對推動社會進步意義無窮。
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