2022年，是業之峰裝飾集團的“高質量發展年”。
這一年，業之峰人要努力打造“六大基礎設施”，向著更高的客戶滿意度、復購率和盈利能力邁進。
這“六大基礎設施”分別是：真心對客戶好的價值觀、超級新物種大店全國快速布局、繼續打造“五箭齊發”的強引流能力、數字化與信息化、好管家+類產業工人，以及更多品類的供應鏈直營。
其中，“六大基礎設施”之一就是“更多品類的供應鏈直營”。
2021年5月29日，業之峰裝飾集團全國戰略合作品牌簽約儀式在西安盛大舉行
更多品類的供應鏈直營 解決交付“卡脖子”問題
過去，家裝行業的“卡脖子”問題之一就是供應鏈。
在家裝服務方面，像業之峰這樣的裝企已經做得比較好了。但由于家裝環節多、用料大，很多主輔材都需要與供應鏈進行合作，而這些供應鏈有時候做得則不太好，難以讓消費者滿意。而消費者出于誤解，經常把問題都歸咎于家裝公司。
雖然供應鏈問題不是家裝公司的原因，但為了最大程度地讓消費者滿意，解決他們的痛點，業之峰決定，推進更多品類的供應鏈直營，解決交付的“卡脖子”問題。
更多品類的供應鏈直營，就是與更多廠家建立戰略聯盟服務關系，實現標準化模塊，自我進貨安裝，從而解決交付的“卡脖子”問題。
業之峰要學習國美、蘇寧的“買手制”，提高議價能力和采購能力，主動“攻擊性”采購，向供應鏈要效益，提高客戶的性價比。
這樣一來，就能讓工期更確切、交付更確切，消費者滿意度也就更高了。
業之峰董事長張鈞表示，未來家裝渠道將成為出貨量最多的一個渠道，也希望有更多的合作伙伴加入業之峰陣營，實現強強聯合，共同做大做強。
營銷交付雙輪驅動 實現企業高質量發展
業之峰之所以要推進更多品類的供應鏈直營，打造“六大基礎設施”，是為了彌補后系統的短板，實現“營銷交付雙輪驅動”，驅動企業高速成長。
2021年8月8日，業之峰召開年度戰略會，決定將原來的“營銷拉動型”，逐步轉變為“營銷交付雙輪驅動”，打造新的增長引擎。
為了踐行這一新策略，2021年9月，業之峰又宣布，將2021年9月28日定為“業之峰工程交付質量日”，努力提升交付質量，提高客戶滿意度。
此外，業之峰還創新出后端版的“五箭齊發”。即：最先進工藝技術流“藍鉆環保工程”、最大質量檢測機構“大質檢中心”、最廣泛工地巡檢“全國高管大巡檢”、最強工程管理APP“蜂巢系統”和家裝唯一CXO“首席客戶體驗官”。
通過“業之峰工程交付質量日”和新的后端版“五箭齊發”，業之峰就能把“營銷交付雙輪驅動”戰略真正落實到位，驅動整個企業茁壯成長。
業之峰希望，用優秀的營銷和卓越的交付來驅動成長，鍛造更高的客戶滿意度、更高的復購率，以及更好的盈利能力，實現高質量發展。在讓客戶滿意的同時，實現自己的做大做強，與行業共同進步。
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