十幾年寸積銖累，智能家居終于站上時代風口。領域內，老玩家競速，新玩家入局；市場上，智能產品和方案相繼涌現，傳統家庭生活格局正被打破。
讓數據來揭示現狀。2020年，中國住宅地產配套智能家居的精裝修項目3095個，規模達273.9萬套，同比增長21.6%；中國房地產住宅智能家居配置率84.2%，同比增長15.1％。
真積力久則入。智能家居涉及廣袤，硬件、軟件，從設計雛形到正式落地需要經歷漫長周期，對企業綜合實力的要求極高。不難發現，能夠走在前列的，像海爾智家、華為、小米等，均已在該領域深耕多年。
特別是海爾智家，作為最早的入局者，2006年以U-home開啟了行業元年，2020年9月又推出場景品牌三翼鳥，以場景、生態戰略為支點，再度開拓行業的上行空間。
縱使航道擁擠，突圍不易，但外界仍在期待，智能家居這片云海，三翼鳥究竟能飛多高？
智能家居不玩“概念”
一個事實：科技進步的初衷就是為了解放人類雙手。
家庭生活，必然有大量勞動付出，這是需求。科技的發展，讓機器替代人工操作，到智能代替人工操作，再到自動擬人操作，是逐步釋放人力的智能路線，也是智能家居的發展思路。
早些年，智能家居在外界眼中僅是“概念”。確實，受技術制約，彼時市場尚未成型，開發者寥寥無幾。可現在呢？中國已是全球最大的智能家居市場消費國，2016-2020年市場規模由2608.5億元增至5144.7億元，年均復合增長率為18.51%。中商產業研究院預測，2022年市場規模可達6515.6億元。
市場潛力孕育著商機。眼看互聯網、家電巨頭紛紛入局，很多人認為，這是互聯網企業借助用戶基數實現流量變現，以及家電企業在存量市場競爭下的變法圖存，殊不知這樣的理解恰是本末倒置。
智能家居是時代順從用戶需求發展的必然結果。它的高成長性，源自相關企業多年戰略布局的長期賦能。正是這些企業的長期堅守，才讓智能家居從早期“概念”真正完成“落地”，現階段的高增長，也是漫長發展周期下，用戶需求爆發得以兌現的初步成果。
時至今日，海爾智家、華為、小米等頭部品牌還在各自賽道向智能家居的制高點不斷沖刺。其中，華為依靠HarmonyOS平臺打破產業壁壘，以廣闊的聯接端口布局全屋智能；小米持續發力中小硬件，不斷豐富智能家居的生態鏈體系；海爾智家則轉型場景、生態賽道，以三翼鳥為軸，加速智慧家庭的一站式落地。
其實三翼鳥誕生之初，很多人都不理解，一個不以產品為主導的智能家居是否可行？不過在經歷一年多市場與行業的雙向驗證后，其品牌的思路內核已經變得愈發清晰。
三翼鳥的底層邏輯和頂層設計
怎樣才算是“好的”智能家居？要弄清這一問題，首先要搞清楚：“智能”是否意味全部？
人們能接受智能家居，是追求智能帶來的體驗改善。行業也確實聚焦于此，產品更全面，操控終端的交互與聯接豐富，只是產品流入市場，同一產品卻會在用戶端出現兩級分化的反饋。
究其原因，是過于強調智能化而導致的人性化丟失。一臺智能冰箱，年輕人使用無礙，但老年人難以理解操作機制；明明隨手可以關掉的燈，卻還要打開手機通過app終端控制開關。說白了，流程死板、操作復雜，用戶體驗被局限在特定的框架中，因人群、需求不同，體驗也就有好壞之分。
過去，人們不可能要求企業按照自己的想法“照方抓藥”，但是三翼鳥做到了。他的底層邏輯，就是以場景定制能力，去滿足用戶一對一的家庭建設。設計、施工因人而異；智慧場景因需而定；通過生態方賦能，實現全屋智慧場景的迭代定制。
底層邏輯不同，頂層設計亦有差異。不少企業將智能家居定位在“語音交互”和“代替遙控”層面，實質無非是以前設備需要一個遙控器，現在換成了智能音箱和手機APP。
可智能家居的本質，“人”才是核心。網器要學習人的思維，通過對人的操作邏輯和習慣積累數據，做出精準決策動作，而不是“為了開一盞燈，去操作一通手機”。
反觀三翼鳥的頂層設計——“智家大腦”。它能夠學習并記錄用戶習慣、喜好，提供定制化的智能決策，讓家從“智能”走向“智慧”。換言之，有了智家大腦，智慧網器可以根據實際環境與用戶偏好，主動提供空氣管理、溫度調控等多種主動服務場景。
比如，當屋內溫度升高時，空調自動調控溫度并開啟新風；當食材快過期時，冰箱主動提醒并推薦相關菜譜；試衣時，懂衣云鏡根據天氣、場合推薦穿搭。
好場景還需要硬科技的支持。《2021全球智慧家庭發明專利TOP100》排行榜顯示，海爾智家以4535件公開的專利申請數量居于榜首，連續第六次拿到該榜單的全球第一。而這，正是撐起三翼鳥場景落地的基石。
一站式定制大勢所趨，增長可期
當我們能理解三翼鳥場景品牌的內核思路后，就不難發現：三翼鳥借助一站式定制智慧家，正在開辟一條前人未曾走過的路。
為何這么說？目前，需求升級讓更多人傾向于選擇一站式的全屋定制方案。中商產業研究院預測，2022年中國定制家居行業市場規模將達4730億元，在房地產政策堅持“房住不炒”的基調下，全屋定制行業仍有一定的增長空間。
盡管行業內做一站式和整裝的企業不在少數，但側重點各有不同。一邊，是家裝、家居、地產企業為主導的前裝服務，主攻裝修前的全屋整裝方案；另一邊是互聯網、科技公司為主導的后裝服務，重點是裝修后的控制系統的植入和網器的聯接交互。
三翼鳥的不同在于，他完成了前裝、后裝的高度結合。裝修前，三翼鳥將家裝、設計、施工等所有資源方統一整合，一同制定全屋方案，商討流程環節；裝修后，場景作為智慧端口，不僅可以在智家大腦的作用下實現網器聯動的主動服務，還能持續引入生態方資源，不斷迭代智慧體驗。
可以說，在基于行業前裝與后裝的服務割裂，用戶定制訴求難以高效滿足的情況下，三翼鳥打造了一個可覆蓋家電、家裝、家居、家生活的平臺。三翼鳥平臺通過“1+N”落地能力，吸引海量品牌合作方；以強大的平臺整合能力，完善智能家居資源高效整合；平臺連接海爾智家全屋全場景方案庫，品牌、品類沒有短板。
至于這一模式能否全面落地，并于智能家居板塊持續滲透？一些市場數據給予了積極信號。數據顯示：三翼鳥平臺自2021年8月上線，月活用戶675萬；三翼鳥app上線5個月，已向15590個家庭提供了15747套方案；一場廚房煥新活動，吸引用戶近40萬，并有1000戶正通過三翼鳥進行廚房煥新。
結語
作為全新的商業模式，三翼鳥無疑蘊藏了強大的可塑基因。無論是軟、硬件的自主研發，還是前裝和后裝的無縫銜接，都在進一步升級智能家居體驗的同時，為行業未來發展提供著有價值的參考依據，未來可期。
同時，順應時代的需求，未來智能家居的呈現方式必將會是多元、多樣化的。這條通往“智能、暢快、舒適”家庭生活的新航道上，玩家們既要有埋頭苦干精神，也要有協力共建意識，畢竟合作共贏，才是最長久的發展之道。
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