隨著生活水平不斷改善，消費者對裝修的要求也隨之提高，高質量、嚴標準、個性化需求定制逐漸成為新的變革風向，過去以獨立或品牌聯盟形式運營的傳統材料商經營模式已不能滿足當下市場的變化需求。而一體化設計、一站式購齊、一攬子解決的運營模式在整裝定制市場個性化、高端化、品質化要求下，則更能適應消費者的定制服務，將在未來家裝市場上成為一種嶄新的模式，開創出整合服務新內涵的局面，最大程度上滿足消費市場的需求。
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歐派優材品牌實力
歐派優材作為歐派集團戰略主推的一站式主輔材供應平臺，以輕資產模式運行，其核心是為了打通從工廠制造端口到消費者使用端口的裝修主輔材供應鏈各個環節。
為了深度賦能材料供應鏈，歐派優材三年零利潤運營，集團更對項目投入五億補貼，建立起絕對價格優勢，讓材料商能快速實現渠道拓張，降低材料工廠的渠道開發與維護成本，構建全品類材料商與裝修企業高效直達的鏈接通道，實實在在為裝修鏈路企業降本、增速、提效，同時讓消費者能享受到更高品質和高性價比的一體化優質服務。
全新品牌升級
品牌表達的再一次發力
為解決舊模式下供貨時效性差，物流配送不穩定、服務類型單一等問題，歐派優材業務不斷優化迭代，從原有的優質裝材直供合作裝企模式轉化為尋求優質服務商為裝企提供倉儲、選品、配送、服務等一站式優質服務的全新模式，為更好地匹配集團高顏定制整裝的戰略部署及品牌定位，近期，歐派優材對品牌形象進行升級，推出全新廣告語、品牌LOGO、品牌宣傳片等，以更符合現代化審美的形象呈現給大眾，完成了強化品牌表達的一次發力。
這是歐派優材品牌形象的第二次全面升級，同時也宣布歐派品牌已經實現的從基材到整裝定制的全鏈路閉環，創造了一個行業首創，歐派獨有的一站式定制的生態平臺，打開行業市場的全新賽道。
戰略變革
全新升級服務商招商計劃
歐派優材將圍繞服務商業態變化，開啟合作的全新模式，通過建立差異化產品優勢，讓更多有實力的服務商加入歐派合作品類平臺，打通變革的任督二脈，觸發更多服務商打開合作的思維通透度，開啟新一輪運營戰略變革。
進入2022年，整裝市場逐漸變得復雜多樣，消費需求由原來的單一單點，轉變為追求高品低價的一站式優質服務，傳統的材料商、裝企想要整合轉型實現突破，必須解決以下三大困境！
困境一 產品復雜多樣，消費者難以選擇
傳統市場裝修材料品牌、種類繁多，消費者難以選擇高品質產品。品類采購不集中，導致需要多點采購，花費大量的人力物力與時間，因此，消費者追求一站式省心服務，無需為采購東奔西跑，同時注重產品套餐的多元化，享受優質服務和優質的產品質量。
困境二 市場重心轉移，材料商經營困難
行業環境日漸復雜，材料商代理的單品牌流量導向單一且低客單值導致人效坪效過低。全屋整裝時代的到來導致市場新風口的出現，一站式裝修體驗極大程度掌握流量資源，材料商對于優質品牌需要投入的代理成本過大，機會少。傳統的發展模式滿足不了當下消費者的全方位需求，對于材料商而言更是難以突破的困局。
困境三 裝企整合力弱，不具備一體化資源整合能力
對于中小裝企而言，主輔材專業性強，品類繁多，整合能力薄弱，各品牌代理權難拿且當地已有成熟服務商，往往只能代理高價格品牌或者低端小品牌，競爭優勢不明顯。面對眾多渠道需求，各環節溝通、運輸配送成本上升，協同交付復雜,總體成本居高不下，因此導致了中小裝企難以迎合市場高質低價需求，難以憑借自身力量進行整合變革。
歐派優材作為行業內首個千億市值龍頭企業下的重點發展項目，始終最了解行業發展動向，其核心戰略是為了讓消費者材料選擇簡單化、材料商經營便捷化、裝企協同交付輕松化。歐派優材具有強大的企業背書與雄厚的資金實力，能提供強大的工業支持與專業品牌買手團隊，從根本上解決行業整合的難點、痛點。
對于行業整合難等特點，要想從單一的材料配送商成功升級轉型為主、輔材一站式綜合型服務商，抓住這波市場紅利，贏得發展機遇，平臺選擇至關重要！2022年歐派優材全新升級啟動了服務商招商計劃，面向全國招募具備選品、倉儲、配送、服務的優質服務商，多維度賦能渠道共創共贏。
六大賦能
解決整合核心難點
1、企業賦能
背靠千億家居龍頭
歐派家居集團股份有限公司，行業內首家突破200億營業額的企業，中國品牌價值500強，全球8000余家代理商場，與上萬家裝企及國內外建筑公司緊密合作，渠道資源唾手可得，同時占據行業優先議價權，利用生態供應鏈及業內專家優化和篩選，打造符合需求的大牌、高品、低價的產品特點。
2、品牌賦能
優享優質大牌代理
國內知名企業強強聯合，打造歐派專供模式，利用自身的品牌優勢，提供高性價比產品，滿足各階層消費者需求。
3、產品賦能
專家團隊嚴選
產品專家團隊全國優選低價高品質產品，提供安全，可靠，穩定的產品供應輸出。
4、渠道賦能
高效渠道賦能
從設計、運營、產品套餐、到施工，多渠道高效賦能解決不同層面維度的各環節痛點。
5、經營賦能
標準模塊專家指導
由歐派專業產品專家量身選品定制多產品、多品牌組合的多維度產品方案，制定專業化展示標準，精準鎖定客源同時通過各方案，減少倉庫壓力，加快資金周轉，提升綜合運營利潤。
6、信息化賦能
多元化銷售工具
提供強大的信息化銷售工具，多元化展品展示渠道，減輕實體店面展示壓力，一體化下單結算體系，便捷下單結算流程同時確保賬務安全。
發展任務
三年發展規劃
第一年
聯合國內外一線品牌
完善“歐派優材”材料產品庫
首批招商300家服務商
服務約5000余裝企
第二年
聚焦產品特性，定制歐派優材專供產品，壓縮成本空間讓利服務商
招商達1000家服務商
承接歐派體系合作裝企業務
第三年
建立中心倉庫，極致優化產品成本，培養服務商施工能力
基本實現全國地級市倉儲、加工、物流、交付服務覆蓋，實現50億GMV規模
聚焦服務商的一體化整裝定制方案、標準化主材供應方案、定制化輔材解決方案、個性化家具軟裝方案四大需求，不斷豐富和完善“歐派優材”的供應鏈生態，為歐派的平臺化轉型注入新動能，為“全方位賦能美好生活”開辟新路徑。
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